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海尔与长虹核心能力的差异分析

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    PPT文档简介

    核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的能力。

    长虹长期以来以集约化规模效益求胜的思路被赵勇转变为“以财务为主线,利润为核心”使其管理模式从直线参谋式向事业部型、子公司型转变,同时在产业结构方面也作出了重大调整,将所属业务整合为核心业务、战略业务、新兴业务,实行差异化发展,最终完成将主导产品向3C融合的信息家电转型。

    品牌操作的成功

    观念和思维方式的成功

    产品开发的成功

    依靠军工厂的技术背景,有较强的技术实力

    追求规模经济,降低成本。同时掀起价格战。

    发展了以3C业务为主体的三大核心技术能力

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