本章主要内容:
第一节 企业战略资源分析
第二节 企业战略能力分析
一、企业资源的分类
企业资源分为有形资源、无形资源与人力资源三类。(参见P87:表4-1)
(一)有形资源
有形资源主要是指企业的固定资产和金融资产。固定资产主要包括企业的厂房、土地、机器设备等资产;金融资产主要指企业的筹资和借款。
在评估企业有形资源的战略价值时,应该注意以下三个问题:
1.是否有机会可以更经济地使用企业的有形资源,即用更少的资源去完成相同的事业;或用同等规模的资源去完成更大的事业。
2.是否可能使现有的有形资源在具有更高利润的地方被利用。例如通过资源重组和开发或与他人建立战略联盟,甚至将部分有形资源出售以提高企业资产利润率。
3.评估未来战略期内环境变化以及企业核心能力、竞争优势的发展目标,企业有形资源的缺口有多大,如何进行先期投入。
无形资源是指那些根植于企业历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的无形资产。如企业的创新能力、产品和服务的声誉、专利、版权、商标、专有知识、商业机密等均属无形资源。
无形资源可归为两大类:技术资源和商誉资源 。
与有形资源相比,无形资源则更具潜力。
一个企业最重要的资源是人力资源。
人力资源主要是指企业成员向企业提供的技能、知识以及推理和决策能力,我们通常把这些能力称为人力资本。
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