您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

战略分析专题

本专题汇聚与战略分析相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及企业营销战略分析专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。要把这种能力转化成企业的知识管理,把营销人员的经验积累下来,降低企业运营的成本和风险。
    开课信息:2024年06月20-21日 | 上海市 2024年11月28-29日 | 上海市
  • 通过最新模板(DFMEA和PFMEA)应用并让学员进行练习,让学员学会使用最新模板,有助于产品在研发和过程控制阶段预防产品质量风险,从而减少量产中的产品问题。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年11月15-16日 | 深圳市
  • 结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事,以及创业成功和失败的实战经验,以西方理论为基础,以东方融会贯通实用简易的实战工具,提出适当的解决步骤,促进企业可持续发展。
    开课信息:2024年05月23-24日 | 上海市 2024年10月17-18日 | 上海市
  • 本课程的受众是想要学习如何使用 Power BI 准确执行数据分析的数据专业人员和商业智能专业人员。本课程还面向那些开发报告的人员,这些报告可以视觉效果来自云端和内部部署中的数据平台技术的数据。
    开课信息:2024年09月11-12日 | 上海市
  • 从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,聚焦人力资源的关键数据分析, 发现核心问题,提供有效解决方案,助力组织发展。
    开课信息:2024年09月06-07日 | 深圳市
  • 此训练营课程主要培训数据分析与数据呈现的Power BI软件应用技能,培养满足企业岗位需要的数据分析与可视化思维,为后续培养良好的数据处理、数据建模分析、数据可视化能力打下坚实的基础。
    开课信息:2024年05月25-25日 | 深圳市 2024年06月14-14日 | 深圳市 2024年07月27-27日 | 深圳市
  • 并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 深圳市
  • 了解工艺危害分析应用范围和时机,熟悉工艺危害分析的流程,掌握工艺危害分析的内; 了解风险标准对工艺危害分析的意义;掌握工艺危害分析报告的编制格式和要求。
    开课信息:2024年07月17-19日 | 苏州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 1、竞争战略、蓝海战略与发展战略(1)市场需求分析与趋势预测(趋势分析法、二元分析法、产业周期分析法)
  • 前 言: 所谓战略规划与分析,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企
  • 课程背景 一个企业要想保持可持续性发展,其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在,无论在一个企业的内部或者外部。因此,企业核心竞争力的打造,流程管理功不可没。
  • 【课程目标】了解战略与年度经营计划的关系,学会制订年度经营计划;了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题;理解并掌握战略目标分解的维度及原则;掌握战略
  • 课程目标:树立正确的战略落地观;了解战略为何不能落地;了解战略落地的七大必备系统和一大核心;掌握战略落地的七个关键步骤,打造战略实施力。
  • 【课程目标】了解什么是战略,什么是战略管理了解中高层管理者在战略管理中的定位掌握战略制定的基本方法和基本思维原则掌握战略落地7+1的基本方法与技巧掌握战略目标分解的核心方
  • 【课程目标】了解什么是战略,什么是战略管理了解中高层管理者在战略管理中的定位掌握战略制定的基本方法和基本思维原则提高管理者的概念能力和决策能力 【课程提纲】 第一单元:认识
  • 【课程目标】了解战略与绩效管理的基本关系;掌握指标设置的基本方法与技巧;掌握绩效辅导和控制的基本方法与技巧;掌握绩效面谈的基本方法与技巧;掌握绩效结果综合运用的方法与技巧通
  • 课程特色 中国公司全球化合作的主要模式包括:国际贸易、跨境经营、海外上市、海外并购。近年发展最快的海外并购体现出机遇不少、问题复杂、风险超高的特征,本课程的高效价值策略来自于培训师的分析研究和实践经
  • 课程背景:现代企业,不缺乏伟大的战略,但是,缺乏战略的执行。公司的发展40%靠战略规划,60%靠战略执行。 很多企业每年都制定了非常宏伟的战略目标,但是,执行却非常差,再好的战略如果没有执行

相关培训资料

  • 描绘远景、凝聚共识 领导人才、建立舞台 调配资源、清除障碍 汇集信息、正确决策 建立架构、理顺系统 战略管理与战略竞争势态 战略管理的挑战 变化的竞争形势 两个关于取得超额利润的
  • 什么是业务市场,它与消费者市场有什么区别? 组织购买者面临的是什么购买形势? 谁参与业务购买过程? 在组织采购中的主要影响是什么? 业务购买者如何作出他们的采购决策? 机构和政府市场与业务市
  • 营 销 战 略 营销要解决的基本问题 营销决策模式 营销分析 营销决策 一、营 销 管 理 的 基 本 问 题 1、企业生存的立足点:信念和核心能力 ;2、行业的
  • 第一阶段特点:1、以获取政府批文和特许保护期及企业内血缘关系来推动企业发展为主;2、权力均衡分配,因人设岗,体内交易成本大;3、尚未形成完整的产业链与价值增值链;4、现金流较好,产业规模小,主导产业虽
  • 问题类型之一 已经形成的问题:发生型 -问题所在,通常很明确 -是“看得见的问题” -又分为“逸脱”与“未达”两种 -例:核电厂爆炸;协和飞机坠毁;不良品增加5%;约定期已到,工作还未完成
  • 什么是目标管理(再热与再认识) 供你挑选的两种目标管理方法 企业推行目标管理的方法 如何制定目标 如何执行目标 如何对目标执行成果进行考核 柔性化——个性化——需求的瞬时化 消费者主

相关培训师

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历

  • 刘洪兵
    刘洪兵 擅长领域:企业战略

    资深管理咨询专家 资深培训师 专注战

  • 孙毅
    孙毅 擅长领域:企业战略

    孙毅先生:经济学家、国际合规专家、联合国

  • 周凌峰
    周凌峰 擅长领域:企业战略

    周凌峰 股权专家、公司治理教练、成

  • 唐发德
    唐发德 擅长领域:品牌管理

    MBA管理硕士\国家高级审核员\职业经理

  • 刘宝霖
    刘宝霖 擅长领域:企业战略

    实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家,清

  • 李文诺
    李文诺 擅长领域:个人技能

    【讲师背景】 ·国际演讲会高

  • 吴建辉
    吴建辉 擅长领域:企业战略

    广州君典营销策划机构CEO 广州销策营