OGSM：战略落地的神器

企业董事长，总经理，高管团队

第一部分：导论

1. 为什么要搭建从战略到落地的业务体系

2. OGSM框架、特色、全景图

3. 核心方法论：OGSM+SMART目标法则

4. 组织文化的两个核心点

第二部分：OGSM规划

1. 明确战略目的(O)

与公司中长期规划的承接

公司年度战略目的(意图)

一句话的战斗口号

目的编写的技巧

练习1：编制战略目的

2. 确定战略目标(G)

战略目标的来源

两类目标：业绩类目标和非业绩类目标

目标制定的3Y3B原则

目标制定的两个方法：自上而下和自下而上

目标编写的技巧

练习2：编写战略目标

3. 厘清战略举措(S)

策略制定的思路1：CMB模型

策略制定的思路2：差距分析法

策略制定的思路3：障碍分析法

构建策略屋

策略编写的技巧

练习3：编写战略举措

4. 拆解衡量指标(M)

两类指标：业绩类衡量指标、非业绩类衡量指标

指标的编写方法

形成关键指标库

练习4：编写衡量指标

5. 拆解关键任务(T)

列出关键任务

明确时间节点

确定责任人

练习5：编写关键任务、责任人和时间

第三部分：执行与复盘

执行中的六大挑战

有效执行的六化

复盘

练习6：绩效教练

练习7：高效复盘

第四部分：总结与应用实践

工作坊时间：

2-3天