战略制胜：BLM战略规划7步法

企业董事长，总经理，高管团队

第一模块：导论

新时代呼唤战略的力量

1.战略的朴素定义

2. 战略管理的痛点：四难一缺

3. BLM模型：破解痛点的密钥

4. 战略领导力=洞察力*决断力*执行力

5. 战略指南针=使命*愿景*价值观

案例解析：

1. YD的百亿翻倍

2. 阿里巴巴“奔月计划”

3. 史玉柱的反思

4. HW的三次战略失误

5. 马电事件

6. GE被道琼斯指数抛弃

第二模块：BLM战略规划7步法

第1讲：7步法之差距分析

1. 业绩差距

2. 机会差距

形式&方法

【案例分享】：

机会差距&绩效差距

【团队研讨】：

机会差距和绩效差距

第2讲：7步法之战略洞察

1. 看趋势

2. 看行业

3. 看客户

4. 看竞争

5. 看自己

6. 看机会

形式&方法

【案例分享】：

1. 产品将被场景替代，行业将被生态覆盖

2. 华为v.s传音

3. 华为v.s评估

4. 安踏的战略

5. 价值链转移

【团队研讨】：

1. 趋势变化分析机会点

2. 行业变化分析机会点

3. 行业价值链分析

4. 客户需求分析

5. 竞争分析

6. How to learn how to beat

7. 竞争雷达图

8. 优劣势分析机会点

9. SPAN分析输出机会清单

【输出成果】：

机会清单

第3讲：7步法之明确意图

1. 定位决定地位

2. 战略目标—挑战不可能

3. 明确意图的3种思维

形式&方法

【案例分享】：

1. SpaceX—挑战不可能

2. 华为“余大嘴”—有逻辑地吹牛

【视频资料】：

1. 《绝密五四三》—干才有方法

【输出成果】：

战略意图、战略目标、战略屋

第4讲：7步法之业务设计

1. 未来业务组合

-核心业务

-成长业务

-新兴业务

2. 业务设计

-客户选择

-价值主张

-价值获得

-活动范围

-战略控制点

-风险管理

1. 创新模式

-产品, 服务和市场创新

-业务模式创新

-运营创新

2. 资源利用

形式&方法

【案例分享】：

1. 10级控制点

2. 解决方案创新

3. 品质创新

4. 成本创新

5. 服务创新

6. 销售创新

7. 团队管理创新

【团队研讨】：

1. 业务设计

2. 创新思考

【输出成果】：

1. 业务设计画布

2. 创新模式

第5讲：7步法之业务计划

1. 业务增长路径及策略设计

2. 业务计划设计

-产品

-价格

-渠道

-营销传播

-交付

-技术/服务

形式&方法

【案例分享】：

4P+2S

【团队研讨】：

4P2S研讨

【输出成果】：

4P2S

第6讲：7步法之关键任务

1. 战略解码的方法论

2. 解码的核心是必赢之仗

形式&方法

【案例分享】：

1. 某公司年度硬仗清单

【团队研讨】：

1. 关键任务

【输出成果】：

关键任务清单

第7讲：7步法之组织一致性设计

1. 组织

- 组织服务于战略

- 常见的组织型态

- 关键岗位设计和KPI

2. 人才

- 人才战略—确定选人的策略

- 人才标准—确定选人的低线和高线

- 人才密度—培育才人的方向

3. 文化与氛围

- 方向大致正确，组织充满活力

- 组织活力3把刀

形式&方法

【案例分享】：

1. HW的流程型组织变革

2. “眼镜蛇型”组织

3. 成熟产业的12项关键KPI

4. 网飞的人才密度

5. HW提出18条惰怠行为

6. 培养人才ABC

第三模块：学以致用—学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题

(本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准)