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战略规划与绩效落地

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX81102
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

公司中高层管理者、人力资源管理者

课程介绍

授课对象:公司中高层管理者、人力资源管理者

授课时长:6学时

课程特点:理念、技能、方法同步提升,实际案例分享讨论

第一部分 战略规划方法及步骤(90分钟)

导读:3人5人问题?一个真实案例!

一、战略绩效管理的作用与机制

1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用

2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制

3、绩效管理良性循环的三个重要环节

4、战略规划的必要性

三、战略规划的方法步骤

1、外部环境分析

2、内部条件分析

3、公司核心竞争力及资源匹配分析

4、公司发展战略确定及路径选择

5、发展战略落地及实施举措

第二部分 年度经营目标制定及分解落地(90分钟)

一、年度经营目标确定

二、战略驱动绩效指标分析及分解落地

三、组织绩效模型及关键业绩指标

四、保障措施

第三部分 战略绩效管理(75分钟)

优秀绩效管理体系的特点绩效管理如何解解决的两个重要问题(公平公正和战略导向)绩效管理常见误区做好绩效管理的几个关键因素:激励机制、辅导重要、考核关键、改进根本

第四部分 绩效考核落地实施(75分钟)

绩效考核体系常见缺陷 绩效考核解决的两个重要问题做好绩效考核的几个关键因素:如何保证绩效考核效度:导向问题、定量指标、标准尺度、结果使用如何科学合理的制定绩效目标

第五部分  互动交流(30分钟)

讲师介绍

赵国军讲师简介

清华大学MBA,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。

著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版8次印刷,数十万HR获益,中欧商学院等等多所院校合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;

服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子、中设投资、购阿购、中电投资、承德高新区等上百家各类型企事业单位;其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等。

专业领域

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。

具有丰富的企业人力资源管理实践经验,曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团,移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业、中设投资、购阿购、泰豪科技、承德高新区等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。

擅长课程

1、企业职业经理人绩效管理技能提升课程(6学时)

2、战略规划与绩效落地(6学时)

3、企业绩效管理提升课程(6学时)

4、企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程(6学时)

5、员工激励与绩效管理课程(6学时)

6、突破绩效管理课程(6学时)

7、员工激励与绩效管理(6学时)

8、薪酬设计与员工激励(6学时)

9、薪酬设计实战训练(12学时)

10、绩效考核实战训练(12学时)

11、薪酬激励/绩效考核特训课程(2-5天)

专业著作

《薪酬设计与绩效考核全案》(修订版),化学工业出版社,2016年9月;

《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月;

《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;

《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;

《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。

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