盯住绩效做管理

企业家、企业高层、中基层管理人员、 HR

课程背景：

做管理就是做绩效做管理必须出绩效。

各级管理者不能为管理而管理也不能为专业而专业更不能为职能而职能

企业的一切管理活动都应围绕绩效目标达成而实施。

本门课程基于并超越通常意义上人力资源管理范畴的专业绩效课程

不仅能够帮助企业完善、升级当前的绩效管理体系

更是一门涉及企业经营、运营与管理的综合性管理类课程

课程收获：

基于长期发展与全面的经营、运营与管理系统审视、提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。

明目标抓计划提升目标力：高效实施企业战略（年度经营目标）解码使企业千斤重担人人挑将企业战略（年度经营目标）切实转化为全员每一天的行动计划明确全员努力方向让员工每天行动同战略相关。

筑平台造场域提升组织力：优化运营管理、改良团队文化为企业达成目标夯实承载平台为员工高效执行实施组织赋能。

重能力强意愿提升执行力：深度认知员工执行力借助绩效管理系统性强化员工的执行能力提升员工的执行意愿。

把握上述工作中的关键点、难点与盲点讲诀窍、化难题、出效果。

课程特色：

课堂讲授、案例分析、小组研讨、分组PK

课程大纲：

一、做管理就是做绩效做管理必须出绩效。

案例工具：组织效能提升与员工绩效改善TLTP（三层三力）模型

——识别出、把握住影响目标达成的关键要素。

二、明目标抓计划提升目标力——经营目标达成

（一）战略（年度经营目标）梳理与解码

方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要也是明确全员目标责任与实施绩效管理的基本前提。

工具：企业战略（年度经营目标）梳理与解码模型

——让千斤重担人人挑。

——将企业战略（年度经营目标）转化为全员每一天的行动计划。

案例：某企业战略地图与平衡计分卡分解（含行动计划）

案例：某企业五年规划分解

案例：某企业三年经营目标分解

1、战略（年度经营目标）的时间分解

案例工具：《目标时间分解表》

案例方法：实施目标时间分解的三大关键

2、战略（年度经营目标）的空间分解

案例工具：《目标分解与计划转化表》

案例方法：提升下属目标值的关键思考与核心操作

3、战略（年度经营目标）分解的常见问题化解

方法：下属不认同、不愿、不敢承担上级分解的目标怎么办？

方法：下属的计划都落实到位了目标也都达成了但上级的目标却未实现怎么办？

案例工具：目标达成路径模型

——重路径、强计划提升目标达成的可控度。

——目标分解1-4-2法则与具体运用

（二）案例方法工具：让经营目标达成的五维管控模型

三、筑平台造场域提升组织力——组织效能提升

工具：战略（年度经营目标）承载平台模型

——为达成战略筑台造域为员工执行组织赋能。

（注：本部分内容涉及内容较宽、较多根据学员需求予以选择性讲述。）

案例方法：让例会成为推动目标达成与计划落实的平台。

案例方法：运用复盘与绩效改进技术改善目标计划达成。

案例方法：让业务流程增效四大法则与其应用

案例方法：让制度执行不打折扣的五大法宝

案例方法：高绩效组织设计的四大原则与具体应用

案例方法：消灭推诿扯皮、谨防工作变皮球的六大方法

案例方法：6123组织权限管理法 日常工作实效授权法

案例方法：构建与完善企业知识管理管理体系。

——让团队自成长、自发展使员工能够在我们的团队更容易收获成功。

案例方法：链接业务做文化让文化在企业落地并切实转化为生产力。

四、重能力强意愿提升执行力——员工执行改善

案例工具方法：某企业员工执行力提升工程成功实施全景模型

——透视员工执行绘制员工执行力地图。

案例方法：基于绩效管理四部曲系统提升员工执行力。

——绩效管理不是减分、扣钱、压担子而是帮员工挣钱并且持续提升员工挣钱的能力与工作的意愿。

李彬 老师

企业管理咨询专家

专业背景

中国人力资源开发研究会会员

日本产业训练协会MTP（6单元版）中国首期认证讲师

美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师

国家绩效改进师

国家工信部特约讲师

国家人社部HRTP命题专家与讲师

清华、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武汉大学、中国矿大、西北大学等大学与亚太经合组织（APEC）客座教授

国家经理人研究中心、广东省人力资源研究会、海尔大学特聘讲师

实战经验

二十余载沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历

多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历

战略解码、目标计划、绩效、人力资源、通用管理技能方面系统且深入的经验

主讲课程

《会造梦能圆梦——企业战略（年度经营目标）梳理、解码与执行》

《目标设定、计划编制与落地执行》

《目标设定、计划编制与落地执行》

《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》

《基于效果落地的培训体系建设》

《干部强则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》

《转型——从骨干员工向管理者的蜕变》

授课风格

立足企业长远发展与整体经营将专业与实践智慧有机相融。

实战、实效、实用接地气、出干货。

课程逻辑性强引发学员深度思考但不失现场互动与氛围营造。

服务客户

兵装集团、兵器集团（凌云、二零六）、中船（江南造船、七零九）、中车集团（沈阳机车、长江集团）、中国电器装备集团（西电集团、许继集团）、海尔、海信日立、格力、富士康（成都）、中国电子集团、一汽（奔腾、模具）、潍柴（集团总部、陕汽、亚星）、中国重汽、长安股份、中航信（集团）、中国电子集团、航天动力研究院、工商银行（汉中分行）、农业银行（江苏省行）、建设银行（陕西省行）、中国银行（陕西）