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金牌店长培训专题

金牌店长专题

本专题汇聚与金牌店长相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及金牌店长的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。
    开课信息:2020年02月07-08日 | 深圳市 2020年04月25-26日 | 深圳市 2020年06月06-07日 | 深圳市
  • 课程不是以知识的讲解为目标,而是通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将解决问题和实战融入培训现场并做自我的反省
    开课信息:2020年05月28-29日 | 上海市 2020年09月19-20日 | 上海市
  • 这是所有工厂企业进行生产的大前提。它要求一线主管平时要善于观察和发现隐患,以提前考虑对策,采取措施,切断可能引发事故和灾害的连锁,达到现场安全事故降低和减少的效果。
    开课信息:2020年04月16-17日 | 北京市 2020年06月04-05日 | 上海市 2020年09月10-11日 | 深圳市
  • 通过此次培训,让学员了解和掌握以下知识要点: 以市场导向进行技术研发,而不是技术导向。 技术规划信息收集除了产品线规划人员、技术人员想法外,还包括技术趋势分析、技术交流会等方式
    开课信息:2020年06月19-20日 | 深圳市
  • 第一天 Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)1、计量值数据控制图的种类及用途
    开课信息:2020年06月06-30日 | 惠州市
  • 1、了解管理的本质 2、 掌握新时代下管理的原理 3、 掌握管理教练的核心技能 4、 掌握事件控制技能—情景分析 5、 掌握事件控制技能—原因分析
    开课信息:2020年04月17-18日 | 北京市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程收益:1. 正确认识店长的管理角色及具体的工作职能; 2. 掌握选人和留人的基本方法及相关话术,从而选对人和留住优秀的导购人员;
  • 从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发,对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升,从而让门店有了自动自发的人才复
  • 2.掌握店面日常营运管理八大核心“武器”,如何确保业绩的持续成长3.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长领导能力
  • 4.掌握单店盈利分析的方法,学会销售数据分析,货品快速流转的销售策略3.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长领导能力
  • 引导和强化店长的管理角色,从业务型到管理型,提升“管人”的能力;系统化店长的销售能力
  • 本课程服务过堂皇家纺、新华书店、中国烟草、诺贝尔陶瓷、红星美凯龙培训对象:品牌专卖店店长、优秀导购
  • 一、店长的角色定位与职责 1、店长的角色定位2、店长的职责及职业素质 3、店长的目标 4、店长自我提升的法宝5、店长的类型 二、终端门店管理 1、门店
  • 通过学习本课程,掌握店面的团队打造技巧,合理管理店面团队 ?店长如何有效的培养下属,提升店面销量 ?了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧
  • 第一部分:金牌店长的角色定位 1、认识你自己 2、店长角色的认知误区 3、店长的八大角色 4、金牌店长自画像 游戏互动:角色决定行为第二部分:金牌店长的必备心态 第一讲:用老板的心
  • 店铺 经营的策划与导演者,他把握着 经营的命脉,决定着店铺 经营的好坏,既要完成经营任务又要服务好顾客;既要对总部负责又要对职工负责,规划管理、经营创新
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    公司角度跟个人角度是不同的 要促销、广告、门店装修 企业跟客户一样,用最少的钱获得最大效益 计画不一定合你意,不是批判而是执行 提高广告效益,广告也是公司计画 对外强势的经营战略
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    组织面的能力 目标设定的能力 计画能力 组织化的能力 执行面的能力 动机赋予的能力 沟通能力 部属培育能力 自己革新的能力 对外强势的经营战略 对内的因应对策
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    好处在哪? 1、从简单做起 2、从现在做起,不放弃任何机会(不要拖延)主持,每人发表,好处?-学习力、行动力、配合力 1、表达能力 2、总结能力 3、沟通能力 4、组织能力 5、模仿能力不是想不想,而
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    我成为一名推销员,并非命中注定;成为一名优秀的推销员,也非命中注定。先前,我从来没想过我会靠推销吃饭;现在,我却因推销而闻名。命运反复,谁能预料! 起初,我是一名职业棒球手,效力于约翰斯顿队,甲级球队