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金牌店长培训专题

金牌店长专题

本专题汇聚与金牌店长相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及金牌店长的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望,开发了一整套技能方法,让班组长迅速掌握现代班组长应具备哪些基本的技能,从而帮助班组长有效地提升能力,成为一名出色的一线主管。
    开课信息:2020年10月30-31日 | 上海市
  • 电商客服是店铺成败的关键:在促成产品(服务)的成交量上发挥着不可替代的作用,一个好的客服团队,在店铺中的作用不亚于一个营销推广团队,但电商客服普遍年轻,缺乏成熟的销售技巧,不足以担当如此重要的角色。
    开课信息:2020年10月25-26日 | 上海市
  • 越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么,面对多变的市场环境,企业是否有更为灵活的用工形式可以选择?实习生可以派遣吗?
    开课信息:2020年11月19-20日 | 深圳市
  • 课程亮点: 课程全程讲师示范,学员跟着讲师同步操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习; 课程采用案例式教学,所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例;
    开课信息:2020年10月17-18日 | 上海市
  • 1.深刻了解营销体系与营销团队中遇到的激励、分配问题及其成因;2.理解营销从战略、策略到组织的整体系统,清晰从整体到局部的突破思路;3.掌握从一线平台到营销总部组织,构建的四大原则与8项要点;
    开课信息:2020年10月28-29日 | 上海市 2020年11月18-19日 | 上海市 2020年12月16-17日 | 上海市
  • 培训目标: 理解品质问题的分类,掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。
    开课信息:2020年10月23-24日 | 武汉市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程收益:1. 正确认识店长的管理角色及具体的工作职能; 2. 掌握选人和留人的基本方法及相关话术,从而选对人和留住优秀的导购人员;
  • 从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发,对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升,从而让门店有了自动自发的人才复
  • 2.掌握店面日常营运管理八大核心“武器”,如何确保业绩的持续成长3.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长领导能力
  • 4.掌握单店盈利分析的方法,学会销售数据分析,货品快速流转的销售策略3.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长领导能力
  • 引导和强化店长的管理角色,从业务型到管理型,提升“管人”的能力;系统化店长的销售能力
  • 本课程服务过堂皇家纺、新华书店、中国烟草、诺贝尔陶瓷、红星美凯龙培训对象:品牌专卖店店长、优秀导购
  • 一、店长的角色定位与职责 1、店长的角色定位2、店长的职责及职业素质 3、店长的目标 4、店长自我提升的法宝5、店长的类型 二、终端门店管理 1、门店
  • 通过学习本课程,掌握店面的团队打造技巧,合理管理店面团队 ?店长如何有效的培养下属,提升店面销量 ?了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧
  • 第一部分:金牌店长的角色定位 1、认识你自己 2、店长角色的认知误区 3、店长的八大角色 4、金牌店长自画像 游戏互动:角色决定行为第二部分:金牌店长的必备心态 第一讲:用老板的心
  • 店铺 经营的策划与导演者,他把握着 经营的命脉,决定着店铺 经营的好坏,既要完成经营任务又要服务好顾客;既要对总部负责又要对职工负责,规划管理、经营创新
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    店长的定义: 所谓店长,是要能以有限的资源和合理的成本,完成店铺营运的绩效业绩和利润目标,并使业绩有可持续进步。店长是连锁经营店铺的“中流砥柱”,作为关键人物,店长的职责不亚于经营一个小企业。
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    组织面的能力 目标设定的能力 计画能力 组织化的能力 执行面的能力 动机赋予的能力 沟通能力 部属培育能力 自己革新的能力 对外强势的经营战略 对内的因应对策
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    零售商可以对自己的目标市场进行准确的定位,但要真正理解顾客需求并不容易。 在竞争极为激烈的零售业,顾客满意度很难与忠诚度划等号。 新的产品种类、新的分销渠道、行业联盟及很多其它因素,迫使零售商寻
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    何为导购? 时尚顾问; 引导+购买; 认识的误区: 导购绝不是什么人或 随随便便就能胜任的 从字面上来看,就是“引导”和“购买”; 导购工作的核心就是用自己专业的商品知识,辅以专业的沟通技
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    即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法,但是没有合适的人去完善它、发展它、实现它,这些方法恐怕也只能是光开花不结果。兵圣孙子曾经说过,“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。今天我们强调的 “人
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    一,超市各项管理程序 超市的管理程序: 超市作业流程:信息传送程序(采购部—营业部—订货程序—收货程 序(退货程序—核对程序—结款程序 其它管理程序:家电程序,服务中心程序,收
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    好处在哪? 1、从简单做起 2、从现在做起,不放弃任何机会(不要拖延)主持,每人发表,好处?-学习力、行动力、配合力 1、表达能力 2、总结能力 3、沟通能力 4、组织能力 5、模仿能力不是想不想,而
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    一般业务员与金牌营销员的区别见面要点善待失败控制自己的情绪善于运用自己的时间说话的技巧控制对方说话的技巧道别技巧
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    我成为一名推销员,并非命中注定;成为一名优秀的推销员,也非命中注定。先前,我从来没想过我会靠推销吃饭;现在,我却因推销而闻名。命运反复,谁能预料! 起初,我是一名职业棒球手,效力于约翰斯顿队,甲级球队
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    超市卖场现场运做的核心是店长。整个超市卖场的现场运做都是在店长监控、组织、指导下进行的,没有其高效、完美、协调的现场组织和指挥,就不可能有超市卖场的有序运转。拥有一批有思想、敢管理、懂超市、会经营的管
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