战略规划方法论

价值图的特征

重点突出

温馨的服务

迅捷的速度

频繁的直达航班

特点鲜明

创新者的价值曲线独树一帜

宣传语精彩

“飞机的速度、汽车的价格——随时恭候您”

战略形象化的四个步骤

深入第一线，进行实地考察：

找到那些阻碍人们使用公司服务的因素；

观察替代产品与替代服务的独特优势；

看一下需要取消、增加或改变哪些要素。

基于实地考察得来的信息画出“未来”的战略图；

收集对替代战略图的反馈意见，包括公司现有客户、流失客户、竞争对手客户甚至非客户人群；

基于反馈信息制定最佳“未来”战略。

画出你“目前”的战略图，与竞争对手的进行比较；

看一下你的战略有哪些方面需要改进。

将修改前后的战略轮廓图在一张纸上分发给所有员工，便于比较；

只支持有助于实现新战略的项目与经营活动。