职务分析与人力资源管理的关系

职务分析目的：

　 确定职位的工作目标

　 确定职位的工作内容

　 确定职位的任职条件

（一） 建立工作分析小组

（二） 明确工作分析的目标

（三） 明确分析对象

（四） 确定工作分析的工作计划

（五） 给员工心理准备

工作分析是收集、分析、综合组织某个工作有关的信息的过程。薪酬设计也就是说该阶段包括信息的收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心部分。

组织的生产经营活动是不断变化的，这些变化会直接或间接的引起组织分工协作体制发生相应的调整，从而也相应的引起工作的变化。因此，一项工作要有成效，就必须因人制宜的作些改变。另一方面，工作分析文件的适用性只有通过反馈才能得到确认，并根据反馈修改其中不适应的部分。所以，控制活动是工作分析中的一项长期的重要活动。 制定人力资源规划之前，首先应对当前的各种职务进行审查。企业现存的工作说明一般含有这一审核所需的详细资料，包括目前工作的种类、工作和工作的数量以及这些工作之间的隶属关系。企业在制定了工作要求细则之后，便可着手计划从何处招聘用于填补预期职位空缺所需的雇员。填补岗位空缺的人员既可以从内部选用，以可以从外部招聘。