一.人力資源管理的重要性
二.人力資源管理的歷史演進
三.人力資源管理的研究對象
四.人力資源管理的定義與內容
五.人力資源管理的理論架構
六.人力資源管理的三項主要機能
七.人力資源管理的新趨勢
工作只是人3L生活(Work Life, Family Life and Social Life)中的一部份,若不能於保持這3者的平衡,小則破壞家庭和諧,大則影響幼兒教育,動搖國本。
真正的幸福來源
金錢足夠就好
社會支持
人事管理的成立背景:
俄國大革命等勞動運動的強大影響力
1920年代,美國大規模產業資本建立
生產成本增加、
半熟練?不熟練勞工工作效率下降、
員工組織承諾的低落
人事管理的主要內容:
員工代表制、利潤分配制、員工福利制度、僱用管理及工作分析等
問題意識:藉與人力相關諸要素的適合度來提高生產力。
概念內涵:
為提高勞動生產力,需能有效率地構成「職務-員工」單位。
此「職務-員工」單位係由員工能力(capacity),興趣(interest)及機會(opportunity)構成。
所謂有效率地構成「職務-員工」單位,即指維持前三者之間的平衡關係。
貢獻:以個別勞動者的視野,來研究如何提高「未達到自我最高生產力水準勞工(與Taylor相同)」的生產力,獲致排除「阻礙適合」要因之結論。
應用制度:
確立人事部門的地位及職權範圍。
各種員工個人生涯追蹤輔導工具(工作申請書,工作說明書等)。
人格(personality)有2個意義:
其一是指「個人態度的集合體」,
其二是「將上述態度,有意識地朝向已明確規範的方向組織者」。
嚴格來說,人格可定義為「一個人為達成自己的目標,而給予諸力的共同作用體的一個名稱」。
人格的發揮或發展是個人或社會生活中的究極目的。
參與原理:藉著建立勞方與資方,或管理者與直接被管理者之間的共識,來解決勞資對立,進而促進勞資協調的對立調整原則。
目的統合原理:組織目標和組織成員的目標達成一致時,能於組織成員之間塑造出企業共同體(sense of corporate unity)的情感。
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