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人力资源从业人员的职业发展

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    为什么选择HR作为职业?

    HR 的素质培养

    HR 从业者的个人发展

    HR 给予个人的发展空间

    从人事行政到人力资源管理的发展

    HR在企业的使命和角色

    基础建设:包括HR的几大功能,这是基本功,HR职业生涯的起点。HRA的系列课程就是为了帮助大家提高这些基本功。

    员工关系:是软件,但对于HR的日常运作,是我们必须面对的挑战。做好这一块,会对组织的稳定和发展起到非常积极的作用。反之,会带来很多麻烦。许多劳资纠纷、仲裁、法律纠纷都是由此引起的。HRA系列课程。

    HR战略:也许你目前的位置很少参与战略性决策,但不要把它想得太神秘。HR战略,简单讲,就是如何将业务战略贯穿到HR工作中。除了作为高层、CORP STAFF 在大的方针政策上的调整外,作为基层,就是如何将我们的HR政策与业务需求更紧密地结合起来。此外,如果有机会,可以尽量参与部分大政方针的制定,比如当公司由代表处转为控股公司或实体时,参加HR工作小组就是非常好的锻炼机会。

    变革管理:包括引导变革和管理变革。在去年以前,大多数变革为主动变革,如组织的兼并重组,公司内部的RE-ORG。很多时候都有高层HR的积极参与,如GE的CAP,就是要你作改革的先锋。在改革的过程中,变革管理就成为HR的重要挑战。包括人员配置、减员增效、激励机制、员工关系、培训等等。

    2001年的变革更多的是被动的变革,从纳斯达克股市的狂泻,到911事件的影响,这些对于企业来讲是不可抗的因素导致的企业倒闭、裁员等等,可能需要的更多是变革管理。比如冲突的解决。

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