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非人力资源管理人员的招聘

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上传时间:2010-12-22
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PPT文档简介

以丰厚薪酬吸引人才,形成稳定的高素质团队

常用薪酬制度包括:利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利

严格控制员工数量,多吸引技能高度专业化、招聘和培训费用较低的员工,以控制人工成本

相互为单纯利益交换关系

通过聘用数量较多的员工形成备用人才库,储备多种专业技能人才

注重员工开发与培训,注意培育良好的劳动关系

管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支

●企业对员工是投资

企业战略人才规划和招聘策略

企业战略确定了

企业的发展目标

以及实现战略目标所要采取的企业结构、人力、财务及营销等方案

1.战略需求的人力和能力

2.核心业务还是一般业务

3.业务急需求还是战略储备

4.短期使用还是长期使用

5.对人力资源有哪些具体要求

6.此业务的行业发展水平如何,有哪些竞争对手

面试目标不同时面试战略也不同2比1,言语多一半

3的目的不仅是招人还得留住他。如果他听了你的工作介绍不来了,你在帮助他确定这个岗位不合适他

如果一个员工过去时A型性格,他现在也会是;如果一个经理过去三份工作都善于和人打交到区有些粗枝大叶,你也不能指望着他会突然羞于在人前说话而细心,除非有什么突然变故

在心理咨询中把人格的稳定性当作心里是否健康的一个判断标准

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