您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 非人力资源的人力资源

非人力资源的人力资源专题

本专题汇聚与非人力资源的人力资源相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及非人力资源的人力资源的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 建立选才方法与工具、充实作为面试官的谈资与真诚度,360度地换位思考并充实自我的眼界、格局及对事业的担当,从而成为优秀的面试官和管理者。
    开课信息:2024年03月15-16日 | 广州市
  • 顺应时代的商务礼仪与品质的商务沟通在现代职场中不仅可以展现您的职业化素养与个人优势,它往往也决定了机会是否降临。所以它也是职场提升必不可少的基本素养。
    开课信息:2024年05月15-16日 | 上海市 2024年09月25-26日 | 上海市
  • 本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2024年07月13-14日 | 北京市 2024年08月03-04日 | 深圳市
  • 采购的专业化水平也在逐渐提升,采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市 2024年05月24-25日 | 广州市 2024年06月28-29日 | 广州市
  • 在标杆企业现场,结合企业成功经验,深度沉浸式体验学习成功企业的底层逻辑,了解现代企业管理体系和系统理论的运用,从科学哲学的角度理解企业管理的精髓。
    开课信息:2024年04月18-18日 | 广州市 2024年05月23-23日 | 广州市
  • 帮助理解和认同国际绩效改进师初级认证的标准和价值,明确本部门的价值和关键结果指标,并能识别关键因素,涉及最佳解决方案,在顾问辅导下打磨任务书达到标准并取得认证证书。
    开课信息:2024年03月23-24日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程旨在通过人力资源工作活动的分析,为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源工作流程
  • 课程背景: 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的 考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗! 也许每天我们
  • 第一部分:企业人力资源管理发展趋势 一、由属下变主管——心态调整的必然性 1、部门主管常有的人事难题 2、人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗3、人力资源管理与企业成败 4、人力资
  • 第一单元 企业战略与人力资源 从人力资源到人力资本 企业中的4类人:人材、人才、人财与人裁 战略目标与人力资源的关系传统人事管
  • 【课程背景】 在企业的所有资源中,人力资源是构成企业核心竞争力的关键战略性资源。管理的本质就是管好人,凡是有组织、有人的地方就会存在人力资源管
  • 《人力资源管理概论》 前提:职位分析 1、职位分析概念及其目的 2、职位分析的组织流程图 3、常用职位分析方法 定性方法(观察法;访谈法;工作日志法;主管人员分析法,其他)
  • 课程大纲一、人力资源管理概念与模型 a、案例讨论:部门经理的烦恼 b、经理人转型的挑战:领导力发展阶梯 c、人力资源管理模型 d、业务经理与人力资源经理的角色 e、业务经理是部门人力
  • 1、培训对象:非人力资源管理人员 2、培训目标: (1)掌握人力资源的特性,对人力资源管理技能有一定的认知; (2)理解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工; (3)能够利
  • 通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义;获得人力资源管理的核心技能;清晰非人力资源部门经理的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
  • 课程背景: 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的 考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗! 也许每天我们

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:9.00 KB
    从人力资源职能管理活动效率到如何有助于企业获取持续的竞争优势 人力资源管理与企业核心竞争力的系统整合(企业核心能力与员工的核心专长与技能) 人力资源使命、愿景、人力资源战略目标与对策; 人力资源
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:44.34 KB
    客户的型态与进程: 服务的客户层次提高,有更好的观念意识和投入的空间;
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:14.24 KB
    职位分析:是指对某特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要 什么样的技能、知识、行为等的过程。换言之,是对职位承担的工作职责和任职 资格进行研究和描述的过程。即分析职位说明书。
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:445.67 KB
    建立考核制度 能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容 收集相关背景材料,为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:36.13 KB
    1. 经济体制变革与传统企业生存危机 2. 市场经济体制下的企业组织模式 3. 提升效益的现代企业人力资源开发体制 4. 企业再造与变革过程管理 5. 企业人力资源管理的再造方法与实施 6.
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:57.03 KB
    人力资源规划,是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程 考核:实施考核时的一些问题影响着考核效果的
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:54.39 KB
    工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计 工作分析,或称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:31.86 KB
    工作分析:也叫岗位分析,就是采用一定的方法(包括访谈、问卷调查等)对组织内特定职位进行分析,确定该职位的主要信息(包括职位目的、职位关系、职位应负责任、任职者的工作环境、素质基本要求等)的过程。 职
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:50.62 KB
    企业可持续发展与人力资源管理 时代与环境的特征与人力资源管理 企业发展阶段与人力资源管理问题 产品成功 ? 企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务竞争力 核心专长与技能
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:50.70 KB
    关于管理,人们有多种理解。 从字面上看,管理可以简单地理解为“管辖”与“处理”; 我认为,管理就是“管人理事”,管人是手段,理事是目的。只要能把人管好,就能把事情处理好。从这个意义上说,管理的实质

相关培训师

  • 梁伟权
    梁伟权 擅长领域:企业战略

    中国劳资关系研究院院长 凤凰网华人讲堂

  • 谢和博
    谢和博 擅长领域:企业战略

    谢和博,工商管理博士 国际管理注册咨询

  • 黄宗元
    黄宗元 擅长领域:企业战略

    黄老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上

  • 张庆
    张庆 擅长领域:人力资源

    实战派人力资源培训师——张庆 专业资质

  • 冯涛
    冯涛 擅长领域:人力资源

    【讲师介绍】 北京大学光华管理学院MB

  • 何孝国
    何孝国 擅长领域:企业战略

    何孝国:男,生于1980年;籍贯:四川;

  • 蒲启星
    蒲启星 擅长领域:市场营销

    蒲启星,著名华人导师,落地式培训体系课程

  • 王春节
    王春节 擅长领域:人力资源

    王春节先生,管理学博士,注册高级咨询师,