人力资源管理的系统平台建设

1、人力资源管理部门的活动（传统）

1）政策的产生与形成：服从于高层管理人员的一致意见；

2）咨询：对直线管理人员就人力资源管理领域进行咨询和提供忠告；

3）服务：从事如招聘、考核、培训等方面的工作；

4）控制：监督所有部门，以保证执行规定的人力资源政策。

2、人力资源管理部门的活动（现代）

1）参与组织战略发展决策，并提供有效的　人力资源管理政策和策略（计划）的支持；

2）为直线管理人员提供人力资源管理技术方面的支持；

3）监督、控制、反馈和调整组织的人力资源管理活动，整合组织的管理功能。

对人力资源管理的挑战

1、工作的人性化；

2、按工作绩效付酬的公平准则；

3、灵活的工作时间和有效的业绩控制体系；

4、灵活多样的报酬计划和福利计划；

5、职业计划与生活计划成为人力资源管理的一个方面。

人力资源管理的五大难题

1、个人与组织利益的平衡；

2、主动与控制的平衡；

3、维护规章制度与照顾个人需求的平衡；

4、集体准则与个人自由的平衡；

5、执行规范与变革规范的平衡。

战略性人力资源管理

1、人力资源管理战略是对人力资源管理作　 为组织一项关键性功能的认同

2、战略性人力资源管理是实现以职位鼓励为本转变为以业绩和雇员发展管理的重要转变

3、战略性人力资源管理是在静态职务管理的基础上实现对动态变化的适应性

4、对核心职务而言，战略性人力资源管理的一个明确的中心任务是雇员的培训开发和促使其雇员对工作的高度参与

5、对于核心职务而言，战略性人力资源管理要体现以生产力为基础的报酬体系

6、战略性人力资源管理要充分体现现代信息管理技术，以建立系统化人力资源管理平台

7、战略性人力资源管理更加注重组织整体功能的整合