战略性人力资源管理系统设计

现代企业人力资源管理的系统模型

人力资源管理的两大基础

战略性人力资源管理系统的组成要素

人力资源管理的四大运行机制与企业人力

　 资源价值链管理的整合

人力资源管理系统的两大基础和各职能系

　 统之间的内在接口和运行机理

纵向：组织的总体架构中，职位总是处于一定

　　的层级中，面对上级的监督、指导同时对直接

　 下级提供监督、指导，通过与这些纵向实体的

　 “交换”活动，实现整个组织管理系统的正常运行

横向：在组织的运行流程中，职位总是处于流

　 程的某一环节或辅助环节，与流程的上游节点

　 和下游节点实现“交换”，以保证组织运行流程的

　 畅通。

总结：应从横向和纵向两个角度系统的审视职

　 位，寻求职位与组织“交换”的关键点，职位对组

　 织的“贡献”和职位向组织的“索取”

从职位本身角度来看，职位是一个开放式的“投

　 入－过程－产出”系统。

投入：工作者的任职资格（知识、技能与能

　 力）以及完成工作所需用到的资源

过程：工作者完成的工作职责

产出：该工作（职位）所要达成的目标

总结：上述构成了现实的工作完成的逻辑，即

　 任职者通过运用自身的知识、技能与能力，完

　 成工作职责与任务，以此来满足组织的需要。

人力资源管理系统对于职位的关注

关注职位所包含的内在信息，包括组织中

　　的职位结构、权责、任职资格要求以及职

　 位之间的关联等——职位分析

职位的相对价值以及由此所决定的职位价

　 值序列——职位评价