战略性人力资源管理&绩效管理

要建立所需的组织能力，公司员工需要建立怎么样的思维模式？

要建立所需的组织能力，公司应提供怎么样的员工管理环境？

要建立所需的组织能力，我们公司需要和拥有怎么样的人才？

战略人力资源管理就是将支持集团企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,确保组织与集团的战略方向协调一致,并通过改善员工治理,提升员工能力,牵引员工思维来构建集团企业高效的组织能力,支持集团企业战略目标的实现。

一个非常有害的观念：人力资源管理是人力资源管理部门的事情。

总经理们在制定和实施组织的竞争战略时要考虑人力资源条件的限制。

员工的态度对组织的绩效有重要的影响，而高层领导是组织雇员关系的主导者。

有效贯彻人力资源管理政策需要直线经理们的配合与参与。

人力资源规划的概念：根据组织的发展战略、目标及内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。

1、“目标管理”的概念是管理大师德鲁克1954年在著名《管理实践》中最先提出的

2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作

3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视

4、管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标

5、管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩