基业长青企业领导力发展

领导力发展对中小企业的重要性

挑战与机会

中小企业管理团队领导力的特点

建立领导力开发体系

人力资源部的角色

几个需要思考的问题　　　　　　

企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求

组织机构的高速扩大

不断进入新的市场

企业变革对领导力的挑战

迫切需要形成共享价值观和企业文化

管理人员背景形成管理方法和文化差异

什么是企业不败的真正领导力和管理原则

真正的领导通过培养他人建立自己的领导力

有效的沟通手段

分享个人经验和价值观

挑战

各级管理人员无暇顾及非业务工作

高层管理团队不认识领导力发展工作的重要性

对不同管理工作的核心技能定义不清

没有任何流程与激励机制

各种资源限制

机会

迫切需要各种管理技能及管理人才

从基本管理技能发展做起，证明这一工作的价值

引入系统化工具，清楚定义各级管理技能的要求

变革与创新的机会

充分调动内部资源，形成Leading by teaching的文化

既管理又干活

既带人又管事

既要解决日常运作问题，又要保证长期发展

既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制

既对自己有信心，又要敢于否定自己

接受变革，推动变革，领导变革