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激励理论

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薪酬设计案例

内容型激励理论

马斯洛的需要层次理论

赫滋伯格的双因素理论

过程型激励理论

亚当斯的公平理论

行为改造型激励理论

凯利的归因理论

综合激励模型

M = V×E

M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。

V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。

E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。

目标激励

解释目标将怎样使公司、客户和员工受益；

描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献；

在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动；

使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述；