企业管理模式的发展

MRP计划模式的基本思想

加强计划管理，打破台套计划，建立按零件提前期

组织生产的计划模式，变“以调度为中心”为“以

计划为中心”，从而提高多品种小批量组织生产的

能力，以提高企业的应变能力，适应市场多变的需

求。

. 以MRP为核心，为核心，把企业内的产、供、销、人、财、物各环节联系成一有机整体。

. MRP仅回答物料的需求，MRPII则对企业所有制造资源进行全面规划和管理。

. MRPII是一个从生产计划到资源需求管理的闭环控制系统。

. MRPII真正完成企业管理信息系统的集成。

当前仅靠企业内部资源不能有效参与竞争，须把可利用的各方面力量统一规划和组织利用起来。联合行业中其他上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供应链，增强市场竞争实力。

21世纪企业的竞争转化为供应链之间的竞争。

在供应链中建立协调相关业务的动态企业联盟（虚拟企业），每个企业发挥各自优势，共享联盟资源。

动态企业模型系统 DEM

管理软件模式新概念，包含并超越了ERP。

将业务处理过程同企业管理应用软件MRPII/ERP

　OA、 Internet集成。

将各种生产类型和制造环境的生产经营过程集成起来。

支持并扩大了企业的供应链。

通过专用工具自动将企业业务流程在标准参考模型基

　础上进行映射，灵活地组成企业管理信息系统，打破

“企业必须适应软件”的传统方式。