利润、成长和控制
短期绩效、长期绩效和成长机会
不同群体的绩效预期
成长机会与注意力
太多的发展机会
新产品、新服务、多元化经营、国际市场
稀缺的资源
财务、生产、技术、管理者注意力等方面的约束
能否集中精力处理一件事情
公司战略与经营战略
竞争市场的动力
企业的资源与能力
战略的4“P”
2.1.1 公司战略
使公司所控制资源的价值最大化而采用的方法
关 注 点:公司资源应该投向哪里
回答的问题:公司资源应如何配置。
应参与那些业务的竞争
应向当前的业务投入多少资源等
2.1.2 经营战略
如何在业已确定的市场中进行竞争
例如:
如何吸引顾客
如何将自己同竞争对手区分开来
如何提供独特而有价值的东西
经理人员在某一市场获取竞争优势之前必须弄清的问题
市场的性质是什么?
谁是主要的竞争对手?
游戏规则是什么?
潜在的利润有多大?
企业的优劣势分析--战略定位的基础和前提
企业竞争战略
差异化战略
低成本战略
重点集中战略
分析企业优劣势的第一步就是分析资产负债表的资产方
资产:由企业拥有或控制支配,能为企业带 来未来收益的资源。包括:
流动资产
生产性资产
无形资产
版权、专利权、商标;商誉;许可证;租约
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