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企业可持续发展与财务管理

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PPT文档简介

利润、成长和控制

短期绩效、长期绩效和成长机会

不同群体的绩效预期

成长机会与注意力

太多的发展机会

新产品、新服务、多元化经营、国际市场

稀缺的资源

财务、生产、技术、管理者注意力等方面的约束

能否集中精力处理一件事情

公司战略与经营战略

竞争市场的动力

企业的资源与能力

战略的4“P”

2.1.1 公司战略

使公司所控制资源的价值最大化而采用的方法

关 注 点:公司资源应该投向哪里

回答的问题:公司资源应如何配置。

应参与那些业务的竞争

应向当前的业务投入多少资源等

2.1.2 经营战略

如何在业已确定的市场中进行竞争

例如:

如何吸引顾客

如何将自己同竞争对手区分开来

如何提供独特而有价值的东西

经理人员在某一市场获取竞争优势之前必须弄清的问题

市场的性质是什么?

谁是主要的竞争对手?

游戏规则是什么?

潜在的利润有多大?

企业的优劣势分析--战略定位的基础和前提

企业竞争战略

差异化战略

低成本战略

重点集中战略

分析企业优劣势的第一步就是分析资产负债表的资产方

资产:由企业拥有或控制支配,能为企业带 来未来收益的资源。包括:

流动资产

生产性资产

无形资产

版权、专利权、商标;商誉;许可证;租约

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