创建企业高效的人才机制

创建高效人才机制的责任：

企业领导者：明确的态度与清晰地意识

业务管理者：参与过程并视为己任

人力资源部：推动策略与实施技术

人力资源战略（总体规划、定位 ）

人力资源吸纳（需求预测、供给预测）

人力资源计划（招聘、培训、绩效、薪酬）

人力资源成本（人力资源预算 ）

人力资源职能发展（组织结构、工作重点、组织发展）

总体规划（期限、范围）

需求分析（根据历史经验和其他因素进行判断）

使用计划（晋升、轮换、继任）

供给分析（适应未来需要的内部人才数量）

招聘计划（哪些、哪里、方法、成本）

培训计划（who、what、when）

绩效调整计划（指标、方法、周期、责任、制度）

薪酬调整计划（岗位、基本工资、福利、奖金、制度）

人力资源成本（选聘、开发与培训、雇用、顾问）

您的企业最近三年内要发展到什么规模？

您的企业是否具备实现这一目标的人才？

您的组织机构是否有必要进行调整？

如果存在人才缺口，如何补充？

开展培训工作要达到什么目的？

绩效评估的指标与制度是否需要调整？

薪酬政策是否需要调整？