企业人才资产策略的未来趋势

◎　企業仰賴最優秀人才的到位，人才饒富無窮的潛能、能

　　　量、動能與效應之極致，終將深化企業組織漸入佳境，

　　　臻達出類拔萃、領先群倫 。

◎　最佳化策略︰企業所面臨全球化、開放化、虛擬化的

　　　經營環境，終究要跨過地理藩籬，無疆界、無國度的

　　　世界越來越平，無異是加劇優勝劣敗的嚴酷考驗，

　　　地球村之中竄起的「贏者圈」 （win circle）現象。

◎ 卓越的「人才資產策略」（talent asset strategy），

　　 能創造最大的為顧客價值、企業利潤與社會利益。

根據組織目標、人力需求與工作職務，精心規劃人力部署、工作職務設計與招募甄選任用，確保進用適任員工

　　 的界限防守（Bound Spanning）之機制，網羅達成組織

　　 目標所需的人力。

　　　　　否則，如果不適任的人進入組織之後，

　　 必然造成「劣幣驅逐良幣」的現象，

　　 甚至衍生「請神容易、送神難」的

　　窘境，終將重創組織氣氛與團隊精神。

育才（education and training）－培育開發人才

　　　　首重實現員工的學習與投入工作世界，長期而持久地

　　改變及調合全體成員與組織之間的相互適應，包含性格、

　　知能、職務皆與組織之調適，以符合組織發展與員工成長

　　的雙重需求及目標。

　　　　　當組織的激速成長與快速發展，

　　而人才卻無以為繼，便很容易造成

　　斷層現象；若是組織顯得停滯衰退，

　　必然導致優秀員工的外流，且留不

　　住優秀人才。二者如果未能同步

　　成長與持續發展，組織和員工

　　勢將兩敗俱傷。

企業組織的「用才」，賡續工作評價、甄選任用、教　

　　　　　育訓練與績效評核之後，就須進行薪酬管理、升遷遣

　　　　　調與福利計畫等相對價值的指標。

　　　　　　針對員工的表現績效與貢獻程度。

　　　　　　提供合理、適當而必要的激勵措施，

　　　　　　用來酬謝員工的 工作表現。

薪酬結構制度基於勞資互惠與適度彈性的原則，並維持

　　 員工投入與所得報償的平