建立有效的企业骨干人员长期激励机制

“实行以按劳分配为主体的多种分配方式，形成有效的激励与约束机制．”“建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，在国家政策指导下，实行董事会、经理层等成员按照各自职责和贡献取得报酬的办法；．．．企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配．”“建立和健全国有企业经营管理者的激励与约束机制．实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩．．．．少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索，及时总结经验，但不要刮风．要规范经营者的报酬，增加透明度．”　　　　　　　　　　　　　　——《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》

“随着生产力的发展，科学技术工作和经营管理作为劳动的重要形式，在社会生产中起着越来越重要的作用。在新的历史条件下，要深化对劳动和劳动价值理论的认识。建立健全收入分配的激励机制与约束机制．对企业领导人和科技骨干实行年薪制和股权、期权试点．” 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《中共中央关于十五计划的建议〉　　　　　　　　　一、给企业骨干人员提供有效激励的重要性　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　二、长期激励机制的几种主要形式　　　三、长期激励机制试行中存在的若干问题及　其解决思路　　　　　　　　　　　四、长期激励机制的主要功能