您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 下载中心 > 人力资源 > 文档内容

激励员工达成职场上卓越的绩效

文件大小:270.84 KB
下载方式:免费
上传者:iqcqwww
上传时间:2011-01-04
下载说明:免费注册 会员请登录下载!
下载文件
PPT文档简介

12.1 行為的激勵

  學習「激勵」的動機為何?

12.2 基本需求觀點的員工動機理論

  什麼樣的需求才能激勵員工?

12.3 過程觀點的員工動機理論

  給與員工優渥的獎酬足夠嗎?其他的因素將如何影響激勵?

12.4 激勵的增強觀點

  有哪幾種激勵可以用來影響員工的行為?

12.5 透過工作設計的動機

  什麼是最好的工作設計?是人去遷就工作,還是工作來遷就人?

12.6 利用津貼和其他的報酬激發動機

  我該如何使用薪酬和其他的報酬來激勵員工?

1.  兼職工作(part-time work)

     一週工作低於40小時

2.  彈性上班制(flextime)

     彈性變動的工作時數

3.  濃縮工作時間(compressed workweek)

     四天內完成40小時的份量

4.  工作分擔(job sharing)

     兩個人做一份工作

5.  電子通勤(telecommuting)

     或是其他的工作方式 在家工作的行程表

需求層級理論 Hierarchy of Needs Theory       認為人的行為會被五個需求層級所影響:

1. 生理需求(Physiological Needs)

2. 安全需求(Safety Needs)

3. 歸屬需求(Belongingness Needs)

4. 自尊需求(Esteem Needs)

5. 自我實現需求(Self-actualization Needs)

雙因子理論(two-factor theory)

  指員工對工作滿意與否來自於兩個不同因子:

  (a)激勵因子(motivate factor)        

       從工作滿意而來的。

  (b)保健因子(hygiene factor)       

       從工作不滿意來的。

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>