上传者：iqcqwww
文档大小：18.59 KB
通过有计划地学习，培训集中于识别、确认和发展员工个体的能力，使其更加胜任目前的工作。 培训主要集中于个体的工作表现。 培训需求分析是集中从不同来源得到的大量数据和信息,对员工出现的绩效问题进行
上传者：hejinfu101278
文档大小：948.61 KB
优秀员工十种心态课程大纲： 1、我们应该如何去工作？ 2、心态决定命运 3、优秀员工十种心态： 积极、学习、付出、敬业、宽容、 合作、自律、服务、老板、感恩。 成功法则： 成功=
上传者：iqcqwww
文档大小：120.79 KB
技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。 知识：指一个人对一个特定领域的了解。 社会角色：指一个人留给大家的形象。 自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。 品质：指一个人持续而稳
上传者：iqcqwww
文档大小：861.02 KB
誠信篤實，尊重員工 First Name Basis 沒有距離的辦公環境 信任員工，充分授權 開放式的管理文化 走動式管理 目標管理(MBO) 平等的績效考核 Open Door Po
上传者：iqcqwww
文档大小：91.30 KB
经理应该是一个“Coach(教练)” Coach=Coaching(训练)+Mentoring(指导)+Counseling(督导) 管理一个人才济济的集体，充分发挥他们的才能，让他们心情愉快，干
上传者：iqcqwww
文档大小：584.99 KB
招聘与选拔的步骤 用评价中心法选拔管理人员 练习一：公文处理模拟 练习二：心理测验 练习三：面试 绩效考评方法 练习：中层管理干部考核 讨论：杰克. 韦尔奇的考评激励术 “评价中心
上传者：iqcqwww
文档大小：84.16 KB
企业发展战略与绩效管理 基于企业战略的绩效管理体系 绩效目标管理 绩效管理过程 绩效考评制度设计 绩效管理组织与责任体系 绩效管理全景案例 价值创造 农业经济时期由土地和劳动创造 工
上传者：chenjing
文档大小：689.83 KB
员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程 它直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展
上传者：iqcqwww
文档大小：14.72 KB
公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强） 同样的错误在公司内犯了无数
模块一：关于心理学的“科普”：我们能够改变员工的到底是什么 希氏职业气质类型测验 性格发展的影响因素 影响能力发展的因素 态度可以被改变吗? 态度改变的方法
