管理层及员工股权激励实务运作

建立新型的公司激励机制

　　 1、建立风险共担的机制

　　 2、具有长期的激励效果

　加强大股东对公司的控制权，防御敌意接管的发生。

　加强员工主人意识，有利于员工参与公司内部管理

　参与国有股减持，明晰企业产权

　筹集资金

　职工现金出资

　公司历年累积公益金,福利基金

　公司或大股东提供融资

　员工用股权向银行抵押贷款

　可能涉及的法律：

　　　 1、《公司法》　　　 2、《信托法》　　　 3、《工会法》　　　 4、《合伙企业法》　　　 5、《信托投资公司管理办法》

　　　 6、《社会团体登记管理条例》　　　 7、《首次公开发行股票公司改制重组指导　意见(公开征求意见第14稿)》　　　 8、 《关于职工持股会及工会能否作为上市公司股东的复函》

　税法特殊规定

　　 目前仅有“关于个人认购股票等有价证券而从雇主取得折扣或补贴收入有关征收个人所得税问题的通知”

　赊购股，由大股东提供贷款支持，用于员工购买股份

　奖励股，由大股东直接以股权奖励给员工

　分红权，大股东以分红权奖励给员工，而不发生股权的转移