培训目标：掌握薪酬分析方法，掌握3PM法则，制定内外部均衡的薪酬策略；掌握岗位评估的方法、工具，基于岗位评估结果建立职位等级与职位通道；根据人才投资与成本控制的目标，制定以预决算为基础的高效薪酬运作。
开课信息：2023年12月22-23日 | 深圳市
我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果，并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力，并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。
开课信息：2023年11月02-03日 | 上海市
绩效反馈与辅导机制建立、管理流程与制度推行等实务方法与技巧，来协助企业主管应对上述挑战，树立正确的管理观念和掌握务实有效的绩效管理技巧，为企业永续经营发展提供支撑和保证。
开课信息：2023年12月14-15日 | 武汉市
学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能，提升店长成本意识，学会销售数据的管理与分析，掌握销售报表分析与业绩提升能力。
开课信息：2023年12月06-07日 | 沈阳市
能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧; 参与公司服务管理与创新，设计各类个性化服务举措，全方位提升客户满意度。
开课信息：2023年10月13-14日 | 上海市
2023年12月01-02日 | 上海市
供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
开课信息：2023年10月26-27日 | 长沙市
