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企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、上市小组、投融资部门负责人等；财务顾问公司，投资公司、律师事务所及会计师事务所高层管理者；高新区、科技园、科技局、上市办等相关政府部门负责人。
中小企业的相当一部分是家族企业，针对家族企业在规模日益扩大的时候，企业高管管理能力跟不上企业发展的需要，出现规模报酬递减的趋势。本公司培训为家族企业总裁、高管提供新思路，开设两权分离和股权激励的理论与实务课程，有效地解决家族企业的董事长家族人才素质欠缺问题和人才数量不足问题，利用人力资本理论和委托代理理论，特别是利用功劳价值论与合作共赢理论，指导中小企业总裁突破家族管理的局限性，达到出资人与两权相对分离的情形下企业高管共富的局面。
培训目标：用未来的财富激励现在的员工，用社会的财富激励自己的员工
第一天上午9:30——11:00
股权激励溯源 晋商成功之道——顶身股制
（欧美、日本股权激励实践、山西商人身股制与股权激励的关系）
第一天上午11:00——12:00
股权激励的收入分配理论依据
（收入分配理论、劳动价值论与股权激励的关系、效用价值论与股权激励的关系、功劳价值论与股权激励的关系）
第一天下午13:30——15:20
股权激励的合作共赢理论依据
（交换领域的合作共赢方式、生产领域的合作共赢方式、劳资合作的基本模式——工资、奖金与股权激励的关系）
第一天下午15:40——17:20
家族企业可持续发展与股权激励
（家族的优势、发展阶段、发展趋势，家族人才与企业发展的矛盾、家族企业做大做强的收入分配制度变革）
第二天上午9：00——10:20
股权激励的各种方案设计原理、方法及案例剖析
（身股与虚拟股份的联系与区别、身股与干股的区别与联系、股份期权与实股的关系、银股与身股的关系非上市公司股权激励方案设计及案例详解、有限责任公司股权激励方案设计应注意的问题及案例详解）
第二天上午10:40——12:00
股权激励方案设计及点评
（学员根据所在单位的实际情况设计股权激励方案，包括激励对象、激励人数、激励力度、激励目的、激励模式的选择等，主讲专家点评学员设计的方案）
第二天下午13:30——14:30
某公司股权激励典型案例评析
（某公司发展历程、股权激励的模式调整、资金来源、激励力度、激励对象的资格条件、分红情况、激励效果等情况剖析）
第二天下午14:40——16:00
股权激励遇到的问题及解决之道
（股权激励和老板经营风格、股权激励的程序、搭便车问题的化解方法）
2000年7月毕业于复旦大学，获经济学硕士学位。2007年7月毕业于中共中央党校，获经济学博士学位。
上海政法学院 劳动与社会保障系主任。
股权制度研究中心 高级研究员
研究方向：社会保障与股权激励
在《财政研究》、《财政研究简报》、《经济纵横》、《经济经纬》、《农村经济》、《理论探索》、《南方农村》、《桂海论丛》、《乡镇经济》、《中国财经信息资料》、《中国经济时报》、《经济参考报》、《中国财经报》、《中国劳动保障报》、《中国改革报》、《社会保障研究》、《检察风云社会治理专刊》等刊物上发表社会保障与股权激励的学术论文50多篇。
