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培训师
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股东、董事长、董事、总裁、中高层
【培训价值】
咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导
2天时间让您：“懂”、“会”、“通”
【课程收益】
1. 全面了解股权激励体系设计的常见模式
2. 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
3. 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
4. 通过案例分析，掌握股权激励的技能、工具使用
【培训特点】
咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益
“道法术”成型股权激励方案，理论与实战的契合
实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性
现场沙盘演练，再现鲜活和真实
专业而系统的指导，为学员“量体裁衣”，制定最适合的股权激励方案
基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值
【适用对象】
股东、董事长、董事、总裁、中高层
【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
【课程提纲】
模块Ⅰ：股权激励之“道“
单元一、股权激励——企业动力经营的秘诀
1. 为什么要实施股权激励？
2. 股权激励的前世今生，历史上的成功案例
3. 晋商成功的真正的秘密是什么？
4. 如何真正理解“分”与“合”？
5. 如何实现从“0”到“1”，从“1”到“N”？
6. 股权激励的作用到底有哪些？
7. 股权激励之“道法术”
思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？
单元二：股权激励——避免掉进激励的陷阱
1. 为什么说股权激励是一把“双刃剑”？
2. 为什么股权激励不但没有实现初衷，反而老板出局了？——案例分享
3. 常见的股权激励陷阱有哪些？如：价值导向错误、把福利当激励、缺少统筹规划、错误策略应对、不知怎样控局
4. 如何避免掉进股权激励的陷阱？
5. 做股权激励老板必备哪些管理智慧？
模块Ⅱ：股权激励之“法”
单元三：股权激励——常见模式及实战案例
1.当今股权各种维度的划分
2.常见股权激励模式介绍
3.实战案例——虚拟股份
4.实战案例——实股
5.实战案例——股份期权
6.实战案例——限制性股权
7.各种股权优缺点比较
8.股权持有方式：直接还是间接持有？
9.什么是持股平台？持股平台的作用
单元四：股权激励——十定要素模型
1. 定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
2. 定对象——找准该激励对象，比选对象还难
3. 定原则——股权激励的指导思想
4.定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半
5.定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水
6.定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
7.定价格——价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力
8.定时间——时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计
9.定条件——股权激励不是免费的午餐！如何实现激励与约束对称的条件？
10.定机制——股权激励方案是“死的”是“活的”，一看就知道！
?单元五：股权激励——做活激励机制
1. 进入机制怎么定？到底激励岗位还是激励人？——案例
2. 股权分配机制怎么定？按功劳、苦劳、疲劳分配？——案例
3. 退出机制怎么定？有进有出，企业也需要新陈代谢——案例
4. 动态机制怎么定？如何防止股权动态机制“死机”？为什么股权结构要动态？——案例
5. 约束机制怎么定？凭什么分配股权，拿什么作为对价？日常的绩效考核指标不适用于股权激励？——案例
6. 防范机制怎么定？如何防范法律风险、制度漏洞？市场风险、财务风险等——案例
7. 小组研讨：目前贵公司最需要完善的机制是什么？如何完善？
单元六、股权结构及布局
1. 内斗或宫斗案例（真功夫、雷士照明、国美电器、西藏药业）
2. 股权结构不合理带来的可能风险有哪些？
3. 股权布局和结构的常见问题
4. 作为股东，不可不知的股权百分比！
5. 股权布局的原则
6. 案例——联想控股、希望系金融架构的金字塔结构
7. 打死也要记住的股权布局和结构的观点
8. 为什么控股公司多采用金字塔股权结构？
9. 交叉持股结构的好处有哪些？
10. 案例——哪种投资方式更合适？谁是公司的大老板？
单元七、股东权利及股东治理
1. 股东的主要法定权利
2. 隐名股东是否合法？什么情况下合法？什么情况下不合法？
3. 现有公司法的“不足”之处及剖析
4. 新三板对股权代持、实际控制人的要求
5. 公司章程为什么如此重要？
6. 什么是股东协议？股东协议与公司章程的约束力有什么区别？
7. 为什么这样的“对赌协议”不能签？赢的是谁，输的是谁？
8. 公司治理与股权激励
9. 小组研讨：股东不退出怎么办？如何防范？
模块Ⅲ：股权激励——术
单元八、股权激励——实战落地技巧
1. 对核心高管的激励--135渐进式激励法
2. 对业务团队的激励--五步连环激励法
3. 对"当下英雄"的激励--纯金手铐激励法
4. 对"未来之星"的激励--精神内核激励法
5. 对"过去功臣"的激励--金色降落伞激励法
6. 对上下游渠道的激励--七步莲花激励法
7. 对依赖共同体的激励--递延分红激励法
8. 对所缺资源的激励--“五融”整合激励法
9. 小组研讨：目前贵公司最需要哪种激励法？
单元九、股权激励策略及实施推进
1. 布局型股权激励策略
2. 做活型股权激励策略
3. 突围型股权激励策略
4. 整合型股权激励策略
5. 进攻型股权激励策略
6. 防守型股权激励策略
7. 股权激励三阶段——调研-设计-实施
8. 实施股权激励要做哪些准备工作？
9. 如何循序渐进推进股权激励？
10. 如何做好配套措施让股权激励发挥更好的效果？
11. 股权激励到底需要哪些部门参与？——案例
12. 小组研讨：贵公司需要什么股权激励策略？
单元十、现场沙盘演练及点评
1. 现场沙盘演练
2. 点评互动
周凌峰
股权专家、公司治理教练、成长导师
北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班客座教授，多家知名俱乐部特聘演讲嘉宾
公司治理俱乐部创始人 成长伙伴首席顾问、香港东方韵影视传媒集团董事、皓威国际董事
二十余年的企业经营管理以及咨询经验，中国第一批公司治理、股权整合、经营顾问，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家、黑马企业六家。
授课风格：
逻辑严密，思想深刻——有见地
实战经验和案例丰富——干货多
针对性与实操性兼备——实操强
既高大上，又接地气！
幽默风趣、直指核心！
咨询项目实践：影儿集团、长亮科技股份、创捷供应链、迪瑞医疗、发斯特精密技术、海王生物、泰士特科技、骆驼集团、润恒投资、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、兴森快捷股份、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、康利集团、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、华森建筑设计、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等六十多个项目……
部分参训企业：广州国资委（60多家大型国有企业）、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、嘉晟集团、厦门庐山实业、巨龙软件工程、南车时代、华强文化科技集团、蚌埠银协、西部天然气、江苏省建筑科学研究院、广州环保投资集团、北京五洲投资集团、亿和精密工业控股、驰宏锌锗股份、中船重工集团华东片区研究所、影儿时尚集团、兴中集团、温氏股份、中国机械工业集团…
