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华为股权激励体系设计 V2.0

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX76507
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

课程对象:董事长、总经理等企业核心高管。

课程简介

课程背景

如何留住核心人才?

如何让员工有归属感?

如何能够设计出长期的激励机制?

如何激发员工达到自我激励?

如何优化公司治理和股权结构?

华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2015年的3900亿,成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。其中,华为的股权激励体系是华为成功的因素之一。

本课程将从华为的股权激励发展历史、股权结构设计、公司治理结构设计、股权分配制度、股权与绩效的结合、股权和留人机制的设计、股权激励在不同时期不同作用等角度,全面系统介绍华为股权激励体系,同时,黄飞宏老师还会根据自己长期给企业做激励体系咨询的经验,分析华为股权激励的优点和缺点,现代企业设计股权激励体系的时候,应该如何规避华为股权激励体系的不足,如何根据企业的战略选择性学习华为股权激励的经验。


课程收益:

1.  全面了解华为股权激励的发展历史

2.  了解华为股权激励的优点和风险

3.  如何借鉴华为股权激励经验

4.  如何根据企业自身特点设计股权激励体系

5.  掌握股权激励相关工具和模板


课程大纲:

一、华为为什么这么牛——全面了解华为

二、华为股权激励的发展历史

1、华为股权激励的由来

2、华为股权激励的发展历史

3、不同时期华为股权激励的作用

案例分析与研讨:华为不同时期股权激励的作用是什么?


三、华为最新股权激励体系TUP分析

1、什么是TUP(奖励期权计划)?

2、华为为什么要推行TUP?

3、TUP是如何运作的

4、TUP与以前股权激励体系的不同

案例分析与研讨:华为TUP计划有哪些值得我们学习?


四、华为股权激励的优点和风险分析

1、华为股权激励的优点分析

a) 基于公司发展战略

b) 基于核心人才发展

c) 股权激励和绩效体系的结合

d)  股权激励与企业文化

2、华为股权激励的风险分析

a) 任总占1.07%

b) 华为上市的困境

c) 华为今后的股权之争

3、华为股权激励对企业股权激励设计的启发

案例分析与研讨:任总占1.07%是如何控制华为的?


五、华为绩效管理与股权激励的关系

1、华为绩效管理与股权激励的关系

2、华为绩效管理体系

3、华为绩效管理的原则

4、华为绩效指标设计

5、华为绩效考核

6、华为绩效考核结果的应用

7、华为绩效与股权的结合

案例分析与研讨:华为绩效管理与股权的结合


六、几个股权激励体系咨询案例

1、一个国有企业的混合所有制股权设计

2、一个集团公司股权激励体系设计

3、一个拟上市公司的股权激励体系设计

4、一个创业公司的股权激励体系设计

案例分析与研讨:股权激励体系对我们的启发?


七、企业股权激励体系设计辅导(实战演练)

1、公司战略梳理

2、股权规划制定

3、股权激励的目的

4、股权激励的对象

5、股权激励的条件

6、股权激励的模式

7、股权激励的数量

8、股权的定价

9、股权的来源

10、股权的回购

实战演练与辅导:如何设计自己企业的股权激励体系?


八、总结交流

讲师介绍

黄飞宏,和铭咨询董事长,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司咨询顾问,企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家,擅长企业战略、组织、IPD、绩效与激励体系、薪酬体系、股权激励等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织、IPD体系、股权激励、绩效与激励体系、薪酬体系等人力资源体系的咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

黄老师每年讲授IPD、项目管理、任职资格、股权激励和人力资源管理等课程数百场,并在国内率先推出基于产业趋势结合市场导向的产品研发模式,是国内最早一批研究产业趋势、产品创新和管理创新的专业人士。

黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。

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