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  • 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。
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  • 公司只有老板背负经营增长的目标,这个企业只是马车模式,一个人拉动一个公司前进;公司只有营销部门背负经营增长的目标,这个企业就是绿皮火车模式,一个部门拉动一个公司前进。
    开课信息:2020年03月27-28日 | 深圳市 2020年05月29-30日 | 上海市 2020年07月17-18日 | 上海市
  • 有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角, 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年05月28-29日 | 深圳市 2020年06月11-12日 | 北京市
  • 课程特色:老师以辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。
    开课信息:2020年03月25-25日 | 深圳市 2020年04月15-15日 | 北京市 2020年05月13-13日 | 上海市
  • 此次课程不仅仅是一个培训,更是一套完备实用的解决方案:如何建立员工的激励体系?如何进行岗位分级、岗位说明书与岗位价值评估?如何搭建完善的晋升及干部管理体系?都将在课程中找到答案。
    开课信息:2020年04月16-16日 | 北京市 2020年05月14-14日 | 上海市 2020年07月23-23日 | 深圳市
  • 本部分介绍的工具和方法,将从认识自己开始,从TAS绩效特征(而不是性格特征)与职场状态两个维度,帮助管理者认识自己和团队,并通过有效的方法,不断提高团队绩效能力,实现资源利用率的提升。
    开课信息:2020年02月28-29日 | 广州市 2020年06月19-20日 | 深圳市 2020年11月27-28日 | 深圳市
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  • 华为的人才激励体系是华为的核心竞争力,如何激励员工,提高员工积极性,打造高绩效的团队,是确保企业战略执行的基础
  • 1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。第二部分岗位分析是绩效管理体系建设的基础
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  • 课程大纲】 第一天上午 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬的竞争性问题 二、薪酬设计的基本原则 1、对外具有竞争性
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