董事+总裁+高管+人力资源总监(经理)
课程背景
企业要实现跨越式发展,需要明确的发展战略和强大的组织能力,通过卓越经营管理系统,让企业的战略目标,转变为每位员工的绩效目标,员工要完成绩效目标,就需要每天有效地高效地工作。
但是,要实施卓越经营管理系统,需要有科学的组织设计.合理的岗位设置.清晰的职责分工和高效的业务流程.明确的授权体系作为基础!以上的内容,都是设计出来的!
科学的设计将经验式的管理本质地区分开来,其结果是大大地影响了企业的投入产出比,影响到企业战略目标的实现!
本训练营是洪生教授20多年作为100多家企业组织变革顾问的精华集中,既有理论高度,更有实践方法.操作工具!让您企业的组织运作来个华丽转身!
训练营特色
针对性:
针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的。
科学性:
对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性。
系统性:
组织运作各功能模块相对独立又环环相扣,3天2夜7大模块课程一人主讲,一脉相通。
实操性:
精选了24个案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性,可模仿或创造性地模仿。
真实性:
课程案例不讲道听途说的,不讲“故事”,24个案例都是洪生教授亲身经历的,真实才有价值。
实用性:
课后提供22个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:
7大模块针对性设计15个实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
趣味性:
小班授课,分组研讨,沙盘演练,学员像咨询师一样地工作;让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
【组织运作】实战训练营课程规划
第一单元:组织运作和人力资源管理系统
第二单元:组织设计
第三单元:流程设计
第四单元:授权管理
第五单元:定岗定编
第六单元:合理分工和职责分解
第六单元:岗位说明书撰写和职责落实