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非人力资源经理的人力资源管理

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:史为建
  • 课程编号:NX83681
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业高层(总经理、副总经理)、总监、经理、主管、HR总监及HR从业人员、有志于从事HR职业的人士

课程介绍

课程背景:

众所周知,从工业时代到达了信息化时代。信息化时代最大的特点就是企业对“软”资源的重视程度前所未有,信息化时代意味着“知识管理”的时代来临,21世纪,最为宝贵的是人才,但如何经营“好”人才呢?

互联网冲击着企业原有的竞争优势,原有的优势瞬间成为了阻碍公司发展的绊脚石,如何快速转型?需要“人才”!不进行转型就是等死,转型不成功更是死得快!想转型,但缺少人才,也是难以转型成功!

人才的管理已经不是专业部门的事务,不是辅助性的,而是提升到了公司的战略高度,任何人都要学习人才管理,但到底是管什么?管“人”,还是管“能力”,如何实现管理目标?人力资源管理有那么奇特,还需要学习?是的,必须要学习!


课程收益:

1、 对人力资源部的工作、人力资源管理实践有一个全新认识

2、对人力资源管理体系与“3+1”系统等理念会提升到一个新的层面

3、对人力资源管理过程中的每一个概念有清晰的认识

4、通过实际案例,对于人力资源管理理论的认识达到举一反三的收益

5、对建立科学的人力资源管理体系有明确把握


课程优势:

1、 本课程设计的案例均为授课老师亲身经历,学员听时,如置身于案例之中

2、 本课程有理论支撑,用来自实践中的语言来描述理论,学员易于明白之余,又能举一反三

3、本课程拥有严谨的逻辑,环环相扣,一气呵成,浑然一体


授课形式:

授课老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践,授课风格富有激情,对于课程气氛的把控,非常有经验,课程内容富有严谨逻辑,大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性,对学员的思维进行了冲击,使实用、操作、科学融为一体。


课程大纲:

第一部分资本时代,为何需要科学人力资源管理

1、人力资源管理到底是什么

2、人力资源管理的三驾马车(HR、直线经理、员工)

3、人力资源管理如何为市场发力

4、人力资源管理如何为研发聚力

5、人力资源管理如何让员工满意

6、人力资源管理如何引领实现财务指标

案例分享:某公司人力资源管理体系建立困惑(史老师亲身经历)


第二部分 组织架构与人力规划

1、架构是什么?作用?

2、组织架构设计的3个注意,如何应用

3、企业文化与架构

4、组织架构和管理架构是什么

5、人力规划与架构

6、人力规划要素

7、如何有效进行人力规划

案例分享:某公司人力规划编制过程


第三部分 工作分析与职位说明书

1、工作分析常见的5个误区

2、工作分析工具、方法介绍

3、职位与职务

4、职位说明书的编写

5、职位说明书如何使用

案例分享:某知名外资企业研发、运营、监控、市场四大系统职位说明书编制

(史老师亲身经历)

课堂练习指导:

客户公司的20个职位的说明书编写、练习、指导、并定稿。


第四部分 员工招聘与面试技巧

1、人才招聘常见的问题

2、人才招聘问题解决思

3、招聘计划的制定与管理

4、胜任力模型在招聘中的运用

5、结构化面试设计与使用

6、人才战略地图的绘制

案例:某集团企业的人才招聘战略地图解读

课堂练习:画出本公司的人才招聘战略地图


第五部分 培训与人才开发

1、培训发展与企业战略

2、培训管理与人力资源管理

3、业务部门与培训部门在培训管理方面的职责

4、关于学习路径地图

5、人才职业化发展通道建议

6、从培训管理者到绩效顾问

案例分享:某企业销售岗位的学习地图展示(史老师亲身经历、设计)

课堂练习:每一个学员根据自己所在岗位所需能力要求,绘出自己的学习路径地图


第六讲 科学绩效管理体系建立

1、绩效考核打分常见的4种错误、3个解决方法

2、目标管理(MBO)介绍

3、平衡计分卡(BSC)介绍

4、关键绩效指标(KPI)介绍

5、目标和关键成果(OKRs)介绍

6、绩效协议的签订

案例分享:某深圳互联网公司“OKRs”项目导入后的变化(史老师亲自设计、经历)


第七讲 薪酬福利管理

1、职位价值评估

2、职位价值评估工具介绍(MERCE、HAYS)

3、职位价值评估项目介绍

4、薪酬管理体系建立---薪酬优化

5、职位晋升通道与薪酬福利体系

案例分享:某知名民营企业管理职位评估方案展示

咨询案例:某深圳互联网金融公司管理职位评估项目展示

课堂讨论:10分钟,解答学员的具体问题


第八讲 员工激励

1、要正确处理好3大员工关系

2、员工忠诚,一定要落实在具体工作上

3、员工忠诚与自发工作的习惯相伴

4、忠诚的员工,老板都喜欢

4、公司企业文化是员工忠诚的前提

5、人力资源系统是保障是员工忠诚的保障

案例讨论:一起入职,王华升职很快,而张明去原地不动


第九讲 人力资源管理体系实施的失败原因

1、公司太小了没有太多人,不需要人力资源管理

2、公司做大了有咨询顾问,不需要人力资源管理

3、公司有技术有市场投入,不需要人力资源管理

4、公司成立了人力资源部,不需要人力资源管理

5、公司老板以前做过HR,不需要人力资源管理

案例分享:

某知名香港集团公司人力资源管理体系的建立全过程。


第十讲 受训单位学员问答

课程讲解内容结束后,利用40-50分钟的时间,为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答,有针对性地提出改进措施,这也是本课程的一大亮点。

讲师介绍

史为建

1、国内知名股权设计专家

2、深圳市创业导师

3、国内权威薪酬绩效管理实战专家

4、深圳市中小企业最佳雇主评审首席专家

5、人力资源管理实战培训专家兼资深咨询顾问

6、广东信邦国际控股人力资源总监

7、香港中南创发集团人力资源副总裁

8、2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”

毕业于中国矿业大学、中国人民大学、北京外国语大学、Federation University,从1992年起致力于力资源管理的研究和实践,先后在信邦国际控股(HK:1571)、香港中南创发集团、SANMINA-SCI工作,担任集团人力资源总监、集团人力资源副总裁等高管职务,具有丰富的人力资源管理项目策划、实施、变革等实战经验。同时,作为全球人力资源部门负责人,负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地,积累了丰富的实战管理经验。

在实战的同时,他还致力于人力资源管理理论的研究,在多年管理实践经验的基础上,善于学习、总结、归纳、延伸和探索,先后在《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《人才资源与开发》等报刊杂志上发表了多篇关于绩效管理、薪酬管理和企业文化等领域的文章,提出了很多独到的观点和见解,并获得了行业的认可,很多文章和独到的观点被广为转载。

出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》、《企业业绩突破之道》、《股权设计方案落地》、《企业任职资格体系设计与建立》深受好评。

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