企业员工激励

企业高管，部门总监，经理，主管，普通员工

课程大纲：课程大纲可以根据企业实际需求作调整，也可根据与企业相关负责人沟通根据企业实际情况，编写符合本企业具体要求的课程。

一、

（一）激励的原理

（二）下属为什么要跟着你干？

（三）马斯洛的五种需求

（四）激励的针对性

二、员工激励的重要性

（一）工作绩效=能力×动机激发

（二）真正的管理不只是命令，更是激励

（三）企业文化体系在建设的基础

（四）以人为本经营思想的具体体现

（五）激发员工创造力，主动力、胜任力的动力源泉

（六）凝聚人心稳定员工队伍的重要方式

（七）倍增企业效益杀手锏

（八）打造企业核心竞争力的基本要素

三、员工激励的原则

（一）每个人都可以被激励

（二）激励别人之前首先要能够自我激励

（三）人们是为自己的理由而不是你的理由而做事

（四）激励的方向应与组织目标吻合，戒南辕北辙

（五）激励下属必须及时，戒拖延滞后

（六）激励要持续进行

（七）激励要公平

（八）物质激励与精神激励相结合

四、员工激励的艺术

（一）为满足不同的需求而采取的不同的五项激励准则

（二）员工薪酬激励

（三）员工福利激励

（四）团队氛围激励

（五）员工情感激励

（六）领导宽容激励

（七）尊重激励

（八）赞美激励

（九）信任激励

（十）物质激励

（十一）授权激励

（十二）员工愿景激励

（十三）竞争激励

（十四）榜样激励

（十五）事业激励——股权激励

本课程需要二——三天的培训时间：上午三个半小时，下午三个半小时，共7个小时。（上午8。30——12点。下午2。00——5。30分）也可以根据企业实际情况延长或缩减。运用教练技术的培训模式，既讲师讲课及与学员互动的形式，边讲课边现场促进学员吸收记牢的落地型培训。  （完）