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目标、绩效和员工激励

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PPT文档简介

由最高管理层制订大目标,

并据以制订策略计划

各层面的经理制订各自的短期目标

依据短期目标制订行动计划

制订目标执行状况及监控制度,

并将有关资料向较高层面进行反馈

如不到预期目标,则需采取纠正措施

错误的做法会导致:

无法提出公司的真正需要和重点

下级不会支持上级的目标

部门和部门也不会协调和支持

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