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运动组织行政管理

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    PPT文档简介

    壹、組織行政管理的意義

    行政管理是指有效推動組織的功能,達到組織的目的,行政與管理就字義上兩者甚為接近,但就實際上,兩者的內涵略有不同,行政的範圍較為廣闊,層級較高,屬於原則及策略性,管理則是實現組織任務的具體方法與技術。

    貳、運動組織行政管理的範圍

    運動組織行政管理總括來說就是組織中對人、財、物的調度與管理,及對事的計劃、執行、考核。運動組織含蓋六大類型,每一類型各有不同的特性,但基本上,在行政管理有其共同的原則,其範圍可分為八個部門:

    一、行政組織:行政管理不是個人的工作,而是多數人力合作的團體行動,必須有良好的行政組織,合理的權責分配,才能有指揮協調的功效,不類型運動組織各有不同的組織結構及功能分工,以配合各類組織的特性。例如:運動競賽組織:一般採用委員會式組織結構、政府體育行政組織:一般採用科層式組織結構、運動營利事業組織:一般採用功能式組織結構。

    二、人員管理:為政在人,不管任何組織「用人」總是行政的根本,人員管理基本上在於如何對人員的選、訓、用、獎、懲,以達到人盡其才,事盡其功。

    三、財務管理:財為庶政之母,組織應以有效的方法控制財政的收支程序,規劃財務資源的結合,合法而有效的使用。

    四、場地設施規劃管理:依據組織目標的需求,對場地設施的設置、購買、保養、使用、稽核作妥善的規劃與管理。

    五、文書管理:公文處理與檔案管理的實際程序,以達到速、實、簡的要求。

    六、體育活動管理:各類型活動的計劃擬訂,執行與評量。

    七、運動競賽管理:各類型競賽的計劃擬訂、執行與評量。

    八、運動安全管理:避免運動事故的發生,從事運動安全教育;場館、設施維護措施。

    參、行政三聯制:行政三聯制就計劃、執行、考核。

    一、計劃:計劃是行政三聯制進行程序的第一個階段。凡應執行的工作,須先慎重計劃,在這一階段,要有宏觀態度,依據現實環境,蒐集有關,人事、時、地、物的資料,按財務情況,確定整個計劃程點,作執行前的充分準備,並預定期限及進度,以完成執行工作。

    二、執行:執行是行政管理本身的工作,經過周詳的計劃,運用各種資源與方法,按照執行程序與進度,逐步實施,以期達到預期的效果。

    三、考核:考核是第三階段,對於執行工作結果,予以評量,檢討得失,考核的效用不只是執行工作的總結,且應就其結果,作為以後計劃與發展的藍本。

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