企业行政管理实务

三、企业行政管理的内容

企业的业务部门：生产——销售——研发

企业的非业务事务:

企业行政规划 ;办公室事务管理;文书档案管理;总务后勤事务;公共关系等

一、企业行政管理的产生

　 比较：日本企业同欧美企业对企业行政的认识差异(差异源于日本、美国的企业文化)

　　 企业的行政管理的概念可以理解为：企业为了自身的生存发展，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和。

　　 第一，企业行政管理的目标是全局性的；

　　 第二，行政管理职能是企业领导主要管理内容，处于企业系统的中心位置；

　　 第三，行政管理的职能性管理是跳出生产、财务、技术等具体职能而产生出的管理服务平台。

办公室工作的认识

办公室涵义 ：

(1)办公的房子，是工作人员办理公务的地方；

（这种理解比较大，非行政人员也有办公室）

(2)机关和企事业单位内部办理行政事务的工作机构，是设在上司身边直接为上司服务的综合部门；协助上司办理专门事项、起辅助和协调整个日常工作作用的部门。

实践实训环节

制作一份行政会议的策划方案

会议背景：公司年度业绩发布及业绩问题分析

方案基本内容包括：（参考）

拟定会议主题：确定会议的主要内容，知道思想，目的任务。

会议内容：时间、地点、议程、形式、人员等。

准备会议文件：列出文件清单。时间允许可以列出文件内容。

拟发会议通知：将参加会议需要知道的事项以通知的形式告诉参加会议的人员。

会议布置及服务准备事项。

应急预案：对会议可能发生的意外事项进行遇见和准备。