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项目的人力资源管理

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软件企业与传统工业企业不同,与现代企业的其他行业也不同。其最主要特征就是,企业最主要的“资产”是一批掌握技术、熟悉业务、懂得管理的“人”。软件企业主要的成本是人的成本,软件企业主要的财富积累是知识和经验的积累。因此,软件企业的人力资源管理,是企业最主要的管理内容。

    软件项目组的管理过程,几乎全部是围绕“人”来进行的管理。而作为被管理对象的“人”本身管理的讨论,则越来越成为软件领域所要讨论的核心问题。

人力资源管理是随着人类社会的进步、经济的发展而逐渐发展和完善起来的。人力资源管理形成于20世纪初,迄今为止已有100多年的历史。

19世纪末到20世纪初,管理理论刚刚形成,这一时期存在着三大管理理论,相对后期的管理理论,我们称之为古典的组织管理理论:

泰罗的人事管理理论(6点)

法约尔的人事管理理论(10点)

韦伯的人事管理理论(4点)

韦伯的人事管理理论(4点)

(1)劳动分工

工作应分解为简单的、例行的和明确定义的任务。

(2)法定职权

每一个职位都有明确规定的职权范围。

(3)正式的选拔

所有的组织成员都是依据经过培训、教育或正式考试取得的技术资格而被选拔的。

(4)非人格性

  进行理性管理,避免搀杂个人情感。

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