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项目评价与项目管理

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今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。

企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。

随着竞争的加剧,高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才!成功的关键在于能否有效地工作,而不是你工作是否努力。

1. 项目概念

项目的定义很多。

美国项目管理协会认为,项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。

一般说来,任何工作,只要涉及到以下方面,就可以看成是项目:

(1)明确的结果:特定的目标与质量、数量等要求。

(2)资源(人力资源和其它要素)

(3)一段时间

进一步扩充:项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。

1. 项目概念和属性

项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务,项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果,并且一般在项目初期被设计确定,在项目的实施过程中逐步实现。

属性:唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期性、相互依赖性。

典型项目如:万里长城,曼哈顿计划,奥运会,申奥,Microsoft Windows,主持的一次会议,组织的一次party集会 。经济体制改革不是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的(我国每年30亿美元)。

2. 项目分类

(1)按照项目的性质:新建、扩建、改建、迁建、恢复等项目。

(2)按照项目的规模:根据投入的人力资源、项目投资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等项目、小项目,复杂项目、简单项目等。

(3)按照项目投资主体和投资使用方向分为:竞争性项目、基础性项目、公益性项目。

项目可行性研究概念    

项目可行性研究是一门综合运用多种学科的知识,寻求使投资项目达到最好经济效益的研究方法。它的任务(关键)是以市场分析为前提,以技术为手段,以经济效益为最终目标,对拟建的投资项目,在投资前期全面、系统地论证该项目的必要性、可能性、有效性和合理性,作出项目可行或者不可行的结论。

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