公开课
您的位置:首页 > 企业内训 > 项目管理 > 课程内容

项目管理最佳实践培训

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX83284
价格:根据方案制定或咨询客服
手机查看

培训对象

企业CE0/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PM0(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等

课程介绍

【课程收获】

按照PMBOK专业流程,结合埃森哲\IBM等知名500强公司的项目管理最佳实践,培养实战的项目经理

通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟,迅速提高项目经理统筹规划项目的能力

通过培训,提升专业人员的项目管理统筹能力,清晰把握客户的需求,有效控制项目的进度、质量和范围,实现高质量的项目交付

典型收获包括:

扩展管理视野,了解国际一流知名公司的项目管理方法论及工具

在企业实际中常用的项目管理流程和方法,可直接应用于企业项目实践工作中,迅速提高项目统筹管控能力

常用项目管理文档模板展示【课程特色】Ø 讲师曾就职于IBM、埃森哲、华为等国际知名公司,拥有丰富的项目管理经验

传授国际知名公司先进的项目管理方法论及工具

全面采用典型最佳实践案例授课

小组式讨论、案例式分享的授课模式

案例分享为主,理论讲解为辅【课程时间】2-3天 【课程大纲】

一、 培训需求回顾及响应

二、 管理意识能力提升

n 管理和管理学基本知识

1、 为何需要管理:管理和管理学定义

2、 如何理解管理即是科学又是艺术

3、 如何培养管理思维和管理意识?

三、 项目管理基本知识

n 项目管理基本知识

1、 项目管理基本概念

2、 项目失败的原因

3、 项目经理的职责是什么

4、 什么样的人适合做项目经理

5、 项目经理必备的知识和技能

6、 项目五大生命周期与10大知识域

四、 10大知识域之一:项目整合管理

n 制定项目章程

1、 为何要制定章程?

2、 制定章程的方法及注意事项

3、 案例分享:某大型央企信息化及流程变革项目章程

n 制定项目管理计划

1、 方法及注意事项

2、 案例分享:某大型项目案例分享

n 指导与管理项目、监控项目、变更控制、结束项目

五、 10大知识域之二:项目范围管理

n 收集需求和定义范围

1、 案例讨论:需求引发的危机

2、 如何识别、洞察、分析需求

3、 收集需求的方法及注意事项

4、 项目范围说明书与工作说明书(SOW)要素解析

5、 案例分享:某大型项目SOW解析

n 创建WBS

1、 结构化思维(MECE)训练(不重叠、不遗漏)

2、 结构化思维在WBS的应用

3、 常见的几种WBS分解方法

4、 WBS分解注意事项

5、 案例分享:某大型项目WBS分解

6、 案例练习:某项目WBS分解练习

n 确认范围和控制范围

1、 如何有效防止需求或范围变更

2、 控制变更的方法及注意事项

3、 案例分享:某项目变更案例分享

六、 10大知识域之三:项目时间管理

n 排列活动顺序

1、 活动排序的方法及注意事项

2、 案例分享:排序错误引发的严重后果

n 估算活动资源

1、 常见的几种活动资源估算方法

2、 估算活动资源的注意事项

3、 案例分享:如何估算某个项目的活动资源

n 估算活动持续时间

1、 常见的几种时间估算的方法

2、 时间估算的注意事项

3、 案例分享:如何估算某个项目的活动持续时间

n 制定进度计划

1、 制定计划的方法及注意事项

2、 案例分享:某大型项目计划分享及解析

3、 案例练习:某项目计划制定练习

七、 10大知识域之四:项目成本管理

n 估算成本与预算

1、 常见的几种成本估算方法

2、 成本估算的注意事项

3、 案例分享:某大型项目成本估算案例分析及解析

4、 案例练习:某项目成本估算练习

n 控制成本与预算

1、 如何有效控制成本和预算?

2、 案例分享:某大型项目成本控制案例分析及解析

八、 10大知识域之五:项目质量管理

n 质量保证及控制质量

1、 质量控制的方法及注意事项

2、 案例分享

九、 10大知识域之六:项目人员管理

n 组建项目团队

1、 如何选人、组建项目团队?

2、 如何设置组织架构及工作职责分工?

n 管理项目团队

1、 如何激励和激发项目团队?

2、 案例分享:某大型项目案例分析

十、 10大知识域之七:项目沟通管理

n 管理沟通

1、 如何建立项目沟通机制?

2、 如何化解团队冲突?

3、 案例分享

十一、 10大知识域之八:项目风险管理

n 识别、分析、应对、控制风险

1、 不同项目类型常见的风险类别

2、 识别风险是风险管理最核心的

3、 如何培养风险管理意识?

4、 案例分享:某事件引发的思考

十二、 10大知识域之九:项目采购管理

n 采购管理

1、 性价比VS一分钱一分货

2、 如何避免采购陷阱

十三、 10大知识域之八:项目干系人管理

n 识别、管理、控制干系人

1、 利益相关者分析方法介绍

2、 如何识别干系人(B格思考)

3、 案例分享:某社会事件的分析

十四、 某国际知名公司实施方法论(ADM)

n 介绍某国际知名公司的项目管理实施方法论

1、 某国际知名公司的项目管理实践分享

2、 项目管理成本估算estimator方法及工具介绍

3、 其他相关工具及模板介绍

十五、 课程总结

1、 管理学知识回顾

2、 项目管理10大知识域回顾

3、 课程答疑

讲师介绍

段小鹏 项目管理实战专家

前埃森哲、IBM资深顾问;前华为业务规划专家

项目管理理论与大型项目管理实践结合的讲师

拥有多个千万级大型项目管理实战实践经验

北京大学硕士、中山大学MBA

段老师具有丰富的项目管理实战经验,系统化掌握国外一流咨询公司的项目管理方法论。在售前调研、项目投标方案编制、项目投标讲解交流、技术谈判、大型项目管理、客户关系管理、供应商管理等方面具有丰富的实战经验。服务客户包括中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、太原市政府等,曾经多次为大中型国企、政府单位、北大/清华/中大等提供过相关培训课程,是咨询与培训相结合的实战型讲师,深受学员好评!

实战经历:多个千万级项目实战经验

全程实施交付管理大中型项目100+个,有用千万级大型项目管理实战经验

太原市政府电子政务规划与实施项目(千万级)

中国五矿集团ERP系统实施项目(千万级)

中国五矿集团决策支持系统规划与实施项目(千万级)

神华集团信息化战略规划项目(百万级)

江铜集团信息化战略规划项目(百万级)

广州市工商局信息化战略规划(百万级)

北大人民医院医院信息化战略规划项目(百万级)

上海新华医院医院信息化战略规划项目(百万级)

内训服务流程

在线报名/咨询  

项目管理最佳实践培训
  •  联系人 *  性别 *  预计
  • 联系电话 --    移动电话
  • 电子邮箱    QQ /微信
  • 单位名称 *
  • 咨询事项

近期相关公开课

  • 内训需求表