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项目经理、高干
【课程收获】
成熟管理体系：作为全球成熟管理体系之一，项目管理方法不仅用于新产品的开发管理，更可将企业各项复杂工作视作项目，运用项目管理方法进行管理。EverythingisPROJECT
实现组织协同：在传统金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队，群策群力地策划项目，责任明晰地完成项目，通力合作地交付成果，提高传统组织的协同力度
大象也能跳舞：改变需求不清、无人担责、协调不力、沟通不足、监控不够和随意变更的现状，实现跨组织的统筹安排+资源调度+任务分工+责任落地+监督考评+里程碑管理+变更控制
实现应需而动：满足不同用户的定制需求，提高组织快速反应能力，推动公司新产品、新服务、新创意的实现，推起企业有形产品和无形服务不断升级发展；针对目前的体验经济兴起，本课程增加体验洞察和体验设计模块，提升产品与服务的用户体验。
令你脱颖而出：通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程，实现人才培养
流程化标准化：好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，项目管理提供了大量实践中高效运作的流程+工具表单+信息化软件，实现作业过程的模板化和标准化
流程化标准化：好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，项目管理提供了大量实践中高效运作的流程+工具表单+信息化软件，实现作业过程的模板化和标准化
行动学习技法：优秀的项目需要优秀的团队实现，运用行动学习研讨技术，可以有效激发团队每个成员的责任心，群策群力解决项目中存在的项目风险和问题，才能不断在多变的环境中做好项目
【课程特色】
最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用于项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力。
系统的项目管理方法论，经过全球无数次验证
清晰的流程指引：项目管理地图指示操作步骤，完成从项目立项到首位
便捷的工具化：提供项目管理软件、表单、模版及操作指引
常用项目经典案例展示
实战性强：学员在课堂选择项目实例，跟随课堂进度组织现场实践，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以输出项目成果，实现过程规范化、作业模板化
经典案例分享 小组案例分析 工具操作指导 分组讨论
互动交流 课堂练习 录像观摩 模拟考试
沙盘推演 实务咨询 实战演练 小组竞赛
【课程大纲】
第一篇：项目概念、启动与统筹规划
一、项目管理ABC
课程破冰
活动：空杯心态
录像开场：做企业好比登山
项目管理基本知识
项目管理基本概念与制造业项目特征
企业常见项目类型
什么是优秀的制造业项目经理
讨论：我的项目为何失败
项目三角形的四要素
制造业项目五大生命周期与十大知识域
项目流程九步导图
项目选择
项目的前期可行性论证
项目须与企业发展战略保持一致
从内部收益率指标选择项目
利用加权评分工具选择项目
Poorman层次分析法选择项目
小组项目选择，推举项目经理
实战模拟
研讨：我的项目为何失败
实战演练：项目小组划分、小组项目选择
二、帐前受命——项目启动阶段
需求工程
精准目标带来项目执行力；清晰定义才可控制BUG
如何清晰需求：干系人识别+需求分析
项目中的常见项目干系人类型（案例展示）
干系人识别工具展示
需求到底由谁来梳理？
干系人需求探寻的四个方法
需求优先级识别方法：KANO分析法
需求跟踪工具表展示（snowcard、需求规格说明）
项目范围说明书与工作说明书（SOW）
项目章程发布
项目的TQCS基准描述
项目里程碑划分技巧与注意事项
项目的制约与风险
项目里程碑阶段划分
项目启动会技巧
实战模拟
活动：精准目标
小组演练：项目干系人识别+需求识别+优先级排列
小组项目里程碑阶段划分
三、运筹帷幄——项目规划阶段
项目策划与WBS分解
制作工作分解结构WBS
优秀的wbs是如何完成的
如何分解才能让项目管控透明轻松？
项目策划方法
Wbs软件工具运用
经典wbs范例分析
进度规划
如何安排任务才能做到又快又好？
前导图法（PDM）、箭线图法(ADM)
关键路径法（CPM法）
MSProject应用技巧
运用Project快速实现任务管理
运用Project快速安排工作顺序
运用Project快速实现资源管理
Project与WBS软件的结合运用
制造业经典甘特图范例分析
实战模拟
小组项目wbs分解演练
小组项目网络图编排
小组项目project行动路线图编制
经典wbs-project范例分析
第二篇：项目过程控制
一：按图索骥——项目实施阶段
项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关
项目进度与费用量化管理体系：EVM实现价值技术详解
里程碑管理与基准度量
阶段评审注意事项
RAM矩阵实现团队分工与单点责任划分
合同书与任务书管理
项目经理进度会议召开技巧
质量保障7工具
项目延误预防的系列方法
项目延误后处理方法
实战模拟
项目演练：EVM测算
录像学习与小组讨论分享
项目周报、月报、基准度量等文档模板展示
二：防微杜渐——项目监控阶段
风险监控
风险的墨菲定律
风险管控三部曲：识别-分析-应对
风险无处不在：项目全程的风险实例
风险识别访法：项目常见风险分类与风险清单
风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
风险的四种应对策略
风险登记册管理工具使用介绍
变更控制
如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
CCB的建立与变更申请审批流程
变更申请审批工具表
常见文档表格模版
状态报告
进展报告
预测报告
事件报告
项目可交付成果管理报告
问题登记册
实战模拟
小组研讨：小组项目风险识别与分析应对
小组研讨：群策群力解决常见项目问题
附表：常用报告模板
三：承前启后——项目收尾阶段
关注结项，使项目价值最大化
项目总结、成果汇报
流程优化、流程固化
成果推广、扩大战果
行政收尾程序与注意事项
组织过程资产累计
实战模拟
某制造业项目《项目进度总结报告书》范例展示
第三篇：项目经理领导力
一：项目经理角色与职责
项目经理的角色与职责
有所为Vs有所不为
优秀团队管理干部Vs不合格团队管理干部
项目经理能力发展框架介绍与分享PMCD
实战模拟
小组讨论：好官？烂官？
二：项目团队组建与建设
矩阵型项目团队对于传统金字塔组织的意义
团队组建：项目组队模型
项目团队建设五步曲
团队激励方法：经济激励、社会激励、发展激励方法
项目团队建设常见策略方法
实战模拟
录像研讨：如何打造“梦之队”
三：项目经理的协同能力
跨组织协同技巧（ResourceLeveling）
项目经理的组织间协同能力
项目经理与资源部门协同的五个基本准则
如何实现与资源部门的区别对待
阳光公关的若干方法
实战模拟
案例研讨：一视同仁还是区别对待
王澍（深圳）
西安交大、上海交大、华南理工大学等EMBA特聘教授
中国移动、广州医药、九州天鸿、美的集团、大洋电机、吉利汽车项目管理顾问
中国首个VOIP项目
中国支付网关项目（港交上市）
中国金网工程项目 总体规划办
国家十一五项目：现代服务业产业化项目 PMO负责人
现任十二五课题：智慧物联项目规划与项目管理
项目管理实战派专家，专职耕耘项目管理领域至今，二十年乐此不疲，具有非常丰富的企业项目管理实操经验，曾任国家十一五──现代服务业产业化项目、十二五—智慧物联网规划项目管理负责人。先后任职于中国在线总体规划办（负责人），香港某上市公司（副总经理），中兴通讯，惠普中国。
主打课程《项目经理集训营》系列举办次数已超过250期。开放的项目管理思想，多年的项目实战经验，加上王老师丰富的企业管理综合能力，良好的表达，令参训人士对企业项目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
除授课外，近年来王老师开展 “大型项目规划与过程管理”和“企业级项目管理能力建设”顾问服务工作，服务大型国企/上市公司多家，均得到企业高度评价。
大型项目的规划与过程管理：企业大型项目战略规划-执行策划-过程监控。
企业项目管理体系顾问：持续培养专业项目经理，支持组织建设项目管理流程、项目组织体系与项目文化建设。
