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成长型中小民营企业或急需全面管理提升和改善的企业
培训启示：
中国制造型企业经过近四十年的发展,跟西方先进企业200多年的发展过程相比，我们的企业正临着巨大风险:应该说西方企业发展过程中经历的阶段和所遇到的问题,我们的企业也无法避免：劳工短缺、员工不稳定、流动性大，劳动力成本上升，原材料成本飙升；客户对产品的质量要求也越来越高，企业正面临着“高品质”的客户要求；“多品种、少批量、短交期”的个性化的订单也越来越多。然而很多成长型的中小民营企业的管理层多数为生产一线提升的，其管理概念淡薄，工厂没有系统化、标准化、规范化的管理系统，没有科学实效的员工绩效考核机制来保证企业的运行效率，原有的或现有的管理方法已无法适应企业发展需求，以至于工厂组织混乱，组织内耗大，岗位职责不清、责任相互推委；各种制度不完善、朝令夕改；生产现场不规范，企业内部物流不顺畅，生产计划混乱，导致工厂停工待料或经常补货，无法保证交货期；产品质量不稳定、返工率高，工厂生产成本高、内耗大；设备故障增加，经常出现安全事故。提升企业生产力，建立一个适应企业运作的、可操作的、高实效的管理组织模式是很多企业目前生存和发展的核心任务。
第一讲：企业目前现状
1.职能不健全，责任不明确.
（拍脑袋决策、拍肩膀授权、拍胸脯保证、拍桌子批评、拍大腿骂人、拍屁股走人---突破发展瓶颈难）
2.流程不顺畅，沟通不顺畅；成本高内耗大。
（老板解决日常问题累，中高层干部做事不顺累，员工做错事挨骂受罚累----管理提升难）
3.没有或不规范的生产计划及物料计划，库存越来越大、成本越来越高，资金周转不好。
（计件工资取代管理，利润越来越薄！----企业生存难）
4.现场管理混乱，浪费惊人，成本居高不下。
（一切向钱看，管理不知从何处着手，-----管控到位难）
5.经验管理严重，数据化管理缺失，企业信息不流畅。
（各自为政，相互推诿扯皮，究竟是谁的问题不清楚------解决问题难）
6.工艺/检验/操作/制度标准化未建立，质量不稳定。
（投诉、索赔、退货退货！-----质量管控难）
7.绩效及文化体制不健全，员工积极性不高、稳定性较差。
（员工流失严重，80、90后员工、劳务派遣工更不好管--------员工管理难）
8.柔性化生产模式还未建立,不能准时化生产和交货。
（不能准时交货成了一些企业永远的痛！--------难！难！难！）
第二讲:组织设计与人岗匹配
1.组织架构设计的原则与方法。
（愿景--盼头、目标-任务，分解--年、月、天、人。职责---避免多头负责，很多事多人管于没人管）
2.岗位职责的制定与人岗位匹配。
（三个和尚没水吃）
3.组织实施与运作效率提高。
（理念、方法、习性----）
第三讲：企业流程（程序）的设计或改造。
1.企业流程与程序化系统建立的方法与步骤。做事的顺序、部门及标准、制约、责任）
2.企业流程（程序）运作与固化。（建立绩效责任链管理三大体系）
第四讲：企业标准建立与实施。
1.企业工艺、操作、检查等各种标准的建立。
（将现有ISO文件、制度、手册等简单化、具体化，可操作，能量化，细化到岗位、责任人）
2.企业标准实施与标准化管理建立。
（划分责任人、检查人、监督人责任界限）
第五讲：企业制度的建立与实施
1.企业各种制度建立。
（将企业原有制度简单化，可操作，具体到人。建立十大全员控制系统）
2.企业制度实施与实施考核。
（垂直管理，横向管理、第三方管理-稽核）
第六讲：企业绩效与文化体制的建立与完善。
1.建立有效的绩效与薪酬管理体系。
（激励是主线！传统绩效考核就是扣工资！所以没有激励作用！我们的目标是企业增利润、员工涨工资。企业的管理说到底是员工利益的管理、重点是基本组织建设、基础管理体系完善、基层员工管理）
2.计件与计时员工绩效考核的区别与要点。
（现场计划、品质、成本、纪律等七项管理要与计件工资挂勾）
3.个人绩效与团队绩效的关系。（打造有执行力付责任的中、高层、基层团队）
4.企业文化体制的建立（特别是执行力文化）与实施。
（绩效管理三效（笑）模式推行）
第七讲：企业现场管理与全员自主管理班组建设
1.6S推行。标准化、目视管理、定置管理、看板管理
2.规范化目视管理建立与推行。
（让员工自己操作，相信和依靠广大现场员工，用好三要素工具，切实推行全员计划控制、全员效率控制、全员品质控制、全员成本控制、全员设备控制、全员环境控制、全员安全控制、全员数据控制、全员绩效管理等十大控制系统））
3.规范化看板管理建立与推行。
（一切从实际出发，本着简单、实用、有效、可操作的原则。不搞形式主义）
4.企业车间全员自主管理班组（五型六化）建设与质量小组（QCC）的推行。
5.企业生产现场改善方法及措施介绍。
（人、机、料、法、环、测、效率、质量、安全、成本管理）（约束控制、三要素控制、分段控制、数据控制、全员自主班组管理、稽核控制、横向控制、案例分析--）
第八讲：企业数据化管理的建立与实施。
1.企业例会模式的建立与数据统计方法的介绍。
（总经理办公会议、周行政例会、班前会、生产协调会、品质例会、异常攻关会议、绩效会议----）
2.企业各种数据报表的规范建立与企业数据化管理的建立
（全员数据管理）
有近三十年港资、台资及民营集团公司高级管理任职经历。有独特的企业创新管理研究成果---立体式精细化管理系统。该系统是“精”的管理理念和“细”的运作方式的融合； 是中西文化（中国传统文化、日本、美国文化）精髓的结合； 是中国第一执行力模式；是毛泽东、邓小平红色经典管理智慧与现代企业管理理论的有机结合；是企业战略实施的管理平台；是将企业战略、经营目标层层分解，步步落实的日清、周毕、月结流程标准化运行系统；是企业绩效产出的管理平台。该系统以三基为基础 ：基层员工管理 、基本组织建设、基础管理体系完善，从核心管理 （愿景、战略 、目标、文化、团队、组织架构、岗位职责、重点是基层员工管理 、基本组织建设、基础管理体系完善），供应链加财务管理 （物流、现金流、订单流、信息流四流合一），责任链管理（标准体系、制约体系、责任体系），管理创新链----快速生产模式等多个维度实行全方位全过程全员管控。做到全员交期控制、全员品质控制、全员成本控制、全员执行控制、全员安全控制、全员设备控制、全员数据控制、全员环境控制。是领导管人靠考核，流程管事凭结果及一手抓规章制度建设、一手抓价值观、信仰教育的企业管理系统。 其讲课内容多次被新华网、中华网、凤凰网、中国网络电视台、南方日报等100多家媒体报道。
