​对标管理与全面降本增效

企业董事长、总经理以及企管人员

经济形势下滑，监管要求越来越高，靠粗放式成长模式已很难获得竞争力，企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力，其中关键要以对标挖潜为手段，通过向优秀企业学习，充分挖掘企业的潜能，在提质增效的过程中实现快速超越。

培训目标：

把握对标管理的核心精髓，激发兴趣，坚定信心；

掌握对标创标的核心理念和方法，能够综合运用对标创标技巧；

掌握长效对标机制构建与运作的核心技巧，探讨形成适合集团的对标管理模式；

掌握对标潜能梳理与项目挖潜的核心技巧，能够有效统筹对标挖潜工作，实现提质增效目标。

培训对象：企业董事长、总经理以及企管人员

培训时间：二天

培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+游戏+演练

培训讲师：权威标杆管理专家杨天河老师

课程大纲：

导入：当前形势下对标挖潜、提质增效的意义

一、战略思维篇

1、对标管理核心精髓（主线、手段）

1.1对标管理与其它管理工具（标准化、精细化、量化）

1.2对标管理模式及其选择（案例）

1.3对标管理运作核心机理（点、线、面）

1.4集团及权属企业对标管理的主要工作

1.5对标管理的开展方式及推进注意要点

1.6不同人员的角色与责任

2、全面降本增效

2.1快速倍增

2.1.1聚焦对标加速成功

2.1.2全面降本增效的核心策略

2.1.3打造快速倍增的组织能力

2.2利润倍增

2.2.1开源主要方法（案例）

2.2.2节流主要方法（案例）

2.2.3塑造利润倍增的文化

2.3转型升级

2.3.1战略转型实务（案例）

2.3.2管理转型核心要点

2.3.3文化转型核心要点

2.4竞争力提升

2.4.1竞争力的三个层次

2.4.2竞争力的提升框架

二、核心技巧篇

讨论：对标管理常见问题

（一）对标快速赶超技巧

1、七步对标法（案例）

2、集团对标内容及分解（案例）

3、立体标杆选择法（案例）

4、对标系统分析方法（案例）

5、对标形式及标杆参观4步法（案例）

6、对标5大技巧（案例）

7、快速赶超方法

8、QBQ创标行动（案例）

9、岗位创标技巧（案例）

（二）降本增效长效机制构建与运作

1、降本增效组织体系构建与运作

1.1降本增效组织、岗位设置及常见问题（示例）

1.2降本增效组织运作规则及常见问题（示例）

1.3降本增效考核激励（示例）

2、降本增效项目管理体系构建与运作

2.1经营诊断

2.2项目选择

2.3项目立项管理

2.4项目运作计划审批

2.5项目成果促成

2.6改进方案评审

2.7项目验收与评估

3、降本增效指标体系构建及管控

3.1指标体系三库一表（示例）

3.2指标提取方法（示例）

3.3标杆动态研究法（示例）

4、降本增效对标成果管理技巧（视频）

5、降本增效文化建设

5.1宣传沟通平台构建与运作

5.2标语口号（示例）

5.3激励方案（示例）

5.4其他建设方式（示例）

6、理念体系构建与落地

6.1理念塑造（案例）

三、实务操作篇

1、全面降本增效项目梳理

1.1某降本增效项目梳理操作示例

1.2降本增效项目梳理的核心要点

实战演练：现场演练（梳理各单位的开源节流项目）

2、项目挖潜核心技巧（操作示例）

2.1问题诊断

2.2对标项目立项

2.3对标项目分解

2.4信息收集与分析

2.5制定项目运作计划

2.6创标项目运作要点

2.7如何深化项目成效

实战演练：现场演练（项目挖潜演练）

课程部分工具：

1、对标系统分析435法

2、立体标杆选择法

3、7步对标法

4、对标5大技巧

5、项目运作5步法

6、项目深化5大关键

7、标杆参观4步法

8、全面降本增效法

9、对标运作规则

10、对标激励方案

11、对标项目管理流程

12、对标推行4力

13、对标推行关键路径