培训资料
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考核目的和内容：综合／单项 ； 考核标准： 考核方法和工具 ； 考核主体 ; 考核结果应用 。 目标和价值观导向： 指出改善绩效的方向： 发现员工潜能、合理配置人才，为合理用人（升
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人力资源开发是投资效益最高的领域 “一年之计，莫如树黍；十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。” 人力资源开发是一项长期事业，不要抱有短期经营的思想 人力资源开发是企业竞争力的重要支点 没有
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关于管理，人们有多种理解。 从字面上看，管理可以简单地理解为“管辖”与“处理”； 我认为，管理就是“管人理事”，管人是手段，理事是目的。只要能把人管好，就能把事情处理好。从这个意义上说，管理的实质
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基于购买者洞察的结论以及品牌建设的原则，提供思路和方法帮助企业解决如下问题： 如何高效率的制定促销计划？ 如何利用有限的促销费用实现生意目标？ 如何组织促销计划管理，避免执行中出现问题？ 如何
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一、 领导力 二、 人际关系的沟通能力 三、 管理与执行力 四、 魂、文化（企业文化） 五、 学习力 六、 洞察力，行动力
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时移世易 由于世界性竞争激烈，科技不断进步，员工背景不一，今天的商业运作与以往的已经是大大不同。以下各方面都反映出这些转变： 市场需要更高品质的产品。 有需要以更少资源
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一、人力资源开发与管理的含义与特点 二、人力资源开发与管理的目标和任务 三、从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起 四、从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理 五、人力资本的基本概念 （
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1. 什么是需求 2. 了解客户、最终用户、间接用户 3. 需求工程基本概念 4. 需求开发的主要困难与对策 5. 如何开展需求调查 6. 如何进行需求分析 7. 什么是好的需求规格说明
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一種營利性的組織,提供自我及社會整體的經濟價值,無論是研究發展,生產製造,運輸分配,渠道銷售,均具有金錢與價值的交換行為組織! 经营权与管理权集于一身，人事与财务被 视为掌控企业的主要工具
