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管理沟通专题

本专题汇聚与管理沟通相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及管理沟通的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象 5、高效沟通的核心原理与理念
    开课信息:2021年04月16-16日 | 上海市 2021年05月15-15日 | 上海市 2021年06月19-19日 | 上海市
  • 课程目标:充分认识沟通、管理沟通及其意义,掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向,重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧。
    开课信息:2021年03月13-13日 | 上海市 2021年04月16-16日 | 上海市 2021年05月15-15日 | 上海市
  • 本课程结合讲师在世界知名外企的十几年的销售实战经验,以及知名学者的行为研究的成果,通过大量的案例分析和销售工具,将沟通技巧融入到销售过程和谈判过程中,有效提升销售成功率。
    开课信息:2021年03月18-19日 | 苏州市
  • 1、严苛管理对高移情领导工作效率的影响 2、严苛管理对低移情领导工作效率的影响 3、严苛管理对团队工作效率的影响曲线
    开课信息:2021年03月19-19日 | 上海市
  • 1. 九型人格的学习心态和准则 2.观摩VCD:透过观察典型性格访谈,了解各种性格人物案例 3.幻灯片讲解:了解各种性格的基本特征及特点 4. 游戏:透过简单练习,迅速消化9种性格特质,加强记忆
    开课信息:2021年03月26-27日 | 广州市
  • 善于引导学员通过实际案例来加深对培训内容的理解和掌握。将心理学与企业培训有效整合为体验式训练,大量采用游戏、情景再现、案例模拟及讨论等方式,使得课程的实用性更强,学员的掌握程度更深。
    开课信息:2021年04月23-24日 | 深圳市 2021年08月20-21日 | 广州市 2021年12月24-25日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程重点在于以非常科学而结构性的系统分析,配合世界前沿的心理学成果和优良沟通的方法工具,助力经理人和管理者滚动而持续的解决个人及组织内部的沟通问题。
  • 课程目标: 管理沟通对组织的重要性,掌握管理沟通的意义,障碍和原则。 掌握管理沟通的真谛与目的,学习管理沟通的非语言技巧。 学习管理沟通的语言技巧,学习语言表达的重点与艺术。 管理沟通的角色与方式,人
  • 本课程围绕领导者如何理解激励原理、如何运用薪酬激励、精神激励、奖惩激励等综合方法与工具展开,切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓
  • 管理沟通对组织的重要性,掌握管理沟通的意义,障碍和原则。 掌握管理沟通的真谛与目的,学习管理沟通的非语言技巧。 学习管理沟通的语言技巧,学习语言表达的重点与艺术。 管理沟通的角色与方式,人际互动的冲突
  • 课程背景: 本课程为企业的高、中、基层量身定做。全面讲解如何与上下左右的沟通之道:与上司沟通,打通向上的阶梯;与下属沟通,凝聚团队的力量;与平级沟通,赢得“邻居”的帮助;与客户沟通,把沟通转换成价值。
  • 课程背景: 沟通是管理者最重要的工作之一,根据对有关管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通
  • 目标管理与执行沟通 【课程收益】: 1、 正确理解目标管理体系; 2、 提升科学设定、分解团队目标和计划的技能; 3、掌握制定团队目标和团队计划的科学方法和技巧; 4、学会使用目标与计划制定的实用工具
  • 第一单元:造成冲突根源分析 Ø 员工冲突根源 Ø 冲突对员工关系的影响 Ø 上下沟通 Ø 团队冲突 Ø 员工与员工冲突 Ø 员工期望 Ø 公平感 Ø 员工关系“事要成,人要爽”
  • 序言: 1、课程规定 2、本次课程目标分解 第一部分 植入游戏:角色扮演分享体会 一、游戏背景 1、以一个项目开展为整体背景展开游戏 2、每个部门之间扮演不同情境 二、游戏:情景对抗扮演 1、
  • 课程目标: 古人云:“得民心者得天下”,人心所向,万事必成,而今天的企业发展也可以定义为得人心者展宏图,而人心洞察,离不开沟通,实践中沟通往往面临着偏差,冲突,如何有效克服这种冲突,对于人力资源管理者

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    导论: 一、我们的时代与四大经济现象 二、智能经济、趋动形态与智能 (一)西方“知识经济” (二)中国改革开放以来经济发展 趋
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    我们先来看几个概念:Self /ego; I/me I 是我--知觉中心; self是自身--“我”的对象; ego 是自我--综合体。我们所说的自我,常常是sel
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    1。知识、能力、素质的基本要求 使学生具备经济管理类本专业必须的有关专业管理沟通与商务谈判的基础知识和基本技能,能进行一般的管理沟通与商务谈判,对管理沟通与商务谈判中出现的问题具有一定的分析
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    求职择业的几个误区 多干几种不同类型的工作,可以证明我工作适应性广,能力强,因此利于找到更好的工作 我通过不断地调换公司,来获得较快的薪水增加 哪家公司的待遇好,我就去哪里 哪家公司能送我出国
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    下向沟通 提供指导、控制,对业绩进行反馈,解释政策和程序 上向沟通 给予高层管理者提供反馈或建议 平行沟通 与完成工作有关的交流 单向沟通 快 容易控制 发送信息的人不会受到
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    法则一:沟通是一种感知(是否感悟)法则二:沟通是一种期望(是否期待)法则三:沟通产生要求(要求接受)法则四:信息不是沟通(信息是中性的)——沟通是理解力!(一)有效的化解冲突!(二)如何进行有效的管理

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