制造部沟通交流会

1、制造企业的5大要素；

2、现阶段存在问题；

3、解决问题的方案；

4、工作要求；

5、分享；

6、工作任务部署。

 工作改进（一）： 

 1、现场5S:以车间主任为第一责任人，将每项事务落实到责任人；主任带头，全员参与，部长监督。把5S工作作为头等大事、要事来抓。 

 2、员工着装：员工不能着短裤、短裙上班，长头发要扎好，车间主任早会宣导执行。 

 3、产品标识：有物必有位，有位必分类；分类必标识，标识必清晰。 

 4、产品防护：产品在生产过程中轻拿轻放；码放有序，不能超出高度，车间主任早会宣导，部长巡查落实。 

 5、沟通交流：车间与车间之间信息要共享，要养成相互提醒，相互帮助，后工序发现前工序不良，要及时反馈给相应车间的工作习惯。

÷高效执行------才能有出路！ 

÷制度是绝情的；管理是无情的；执行是合情的；

÷不要为失败找理由， 要为成功找方法。

÷逢山开山，逢河架桥----在困难面前永不低头，永不服输，成功就离您不远了。

÷好的过程，才有好的结果-----重过程，更重结果！结果制胜！

÷每天进步一点点；

÷日清日毕， 日毕日高；

÷管理无小事，小事不管则成大事。

÷管理者永远是为员工服务的；同时也是要对员工提出要求，帮助其成长。