公开课

培训课程分类

您的位置:首页 > 培训专题 > 团队沟通

团队沟通

专题
本专题汇聚与团队沟通相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及团队沟通的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 跨部门沟通协作的供应商关系管理2天￥4200课程背景：您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。
    • 开课信息：2019年12月19-20日/上海市
  • 国际贸易全流程实务与高效沟通协调3天￥4000本课程定位于如何将这些因素有效组合，为涉外公司理顺国际贸易业务流程，协调好各方关系，实现国际贸易工作的高效运作。
    • 开课信息：2019年12月21-23日/广州市
  • 360度沟通与说服力1天￥2200课程从向上沟通、平行沟通、向下沟通等几个方位360度全视角解读各级管理者在实际工作中沟通与说服的技巧和方法，抛开了传统意义上的说教，以生活和工作中的实际案例为
    • 开课信息：2019年12月26-26日/广州市
  • 心理学与管理沟通2天￥4200管理者在与员工进行沟通时，如果能够掌握员工心理活动的规律，用员工易于接受的方式来影响他们，那么工作效能将会得到极大的提高。
    • 开课信息：2019年12月27-28日/广州市
  • 优质客户服务礼仪与沟通技巧训练营（精华版）2天￥3890通过演练客户服务沟通各个环节的技巧和抱怨投诉处理的技巧，切实提升员工对客服务的能力
    • 开课信息：2019年12月28-29日/深圳市
  • 沟通心理学和职场影响力提升2天￥3600在我们这次的课程中，将使用案例式学习的方法，并且在沟通与情绪管理、情商提升做了有机的结合，因为实际心理机制中它们交互作用，互为表征和因果，可以帮助我们的员工从更为本质的角度去了解体会沟通
    • 开课信息：2020年04月10-11日/上海市 2020年08月20-21日/上海市 2020年11月27-28日/上海市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 团队沟通与高效执行力蒋小华通过了解职场中团队沟通常见的问题，学习团队沟通的方式方法，提高主动团队沟通的意识及技巧，加强彼此工作的配合，从而提高企业的整体绩效。
  • 高绩效团队沟通、协作与执行目的就是让企业知道团队是如何创建的，是什么因素影响了团队的创建？团队创建的目的是什么？如何才能实现团队的业绩提升？
  • 项目团队沟通技巧与冲突管理郭致星本课程将从这几个层面入手，帮助学员建立起完整的职业化沟通理念，结合对企业实际案例的讨论，使学员能够在沟通技能领域掌握正确的思路。
  • 有效的团队沟通培训平梵沟通有两种：一对一的沟通；一对团体的沟通。针对团体的沟通。我们对生活、工作及社交满意的程度大半取决于我们与人清楚沟通的能力。团队的每一种活动其实都是某种形式的沟通．团体沟通不只是演说而已，其他如在会议
  • ​团队协作与高效沟通熊辉沟通如此重要，此课程讲授将会从一个全新的角色和形式，从生活到工作，从工作到生活，让学员对沟通的概念、技巧，在工作之中如何改善我们的沟通达到豁然开朗的境界
  • 管理沟通艺术与团队冲突管理顾枫个企业如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，企业的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好的沟通能力还有助于管理者树立良好的职业形
  • 团队建设有效沟通协作训练赵耀更多地采用参与式、体验式的培训方法，通过设置与学员实际工作环境相关能够挑战学员心理、生理承受能力极限的项目
  • 跨部门沟通与团队协作何边合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，会导致运作效率低，管理成本增高等等，将直接影响到企业目标的实现。所以《跨部门沟通与团队协作》培训越来越被企
  • 高效团队建设与沟通贺君宏课程背景： 一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队多数来懂得沟通与有高校团队精神的个人。 1、为什么企业有很好的战略目标，却难以实现 2、为什么市场环境很好，但
  • 高绩效团队建设与有效沟通赵磊支持企业战略实现的高绩效团队 1.高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系 2.量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨

相关培训资料

  • 团队协作与沟通管理培训资料
  • 文档大小：123.66 KB
  • 管理沟通与团队作业ppt120法则一：沟通是一种感知（是否感悟）法则二：沟通是一种期望（是否期待）法则三：沟通产生要求（要求接受）法则四：信息不是沟通（信息是中性的）——沟通是理解力！（一）有效的化解冲突！（二）如何进行有效的管理
  • 文档大小：73.12 KB
  • 团队中的有效沟通沟通的基本形式有效沟通的特征人际沟通的三要素人际沟通的五个层次完整的信息沟通的模式以下是在沟通中常见的主要障碍 自身沟通人际沟通小组沟通公开演说大众沟通借助电子形式的沟通
  • 文档大小：236.27 KB
  • 团队意识及人际沟通 1、理解团队角色差异所产生的冲突2、理解团队内部沟通的意义3、理解沟通的三环节及有关技巧（建议）给予建议、劝告及解决问题的对策（探询）以自己的观点、动机去问问题（诠释）以自己的经验去诠释对方的行为，
  • 文档大小：1.47 M
  • 团队协作的沟通技巧在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！有明确的共同愿景 工作如果
  • 文档大小：120.56 KB
  • 团队合作精神与管理沟通三人以上的社会群体构成。有全体认同的特定共同愿景和目标。群体成员形成了团队精神----相互尊重、相互信任、相互关心、相互激励、相互配合、相互支持。在 团队整体与成员个体之间的关系上团队利益与目标与成员
  • 文档大小：29.40 KB
  • 管理沟通与团队建设成年人参加各种培训， 只要注意以下四个方面，一定 有收获；反之，一定没有收获。 1、开放的心态； 2、记录的好坏； 3、参与讨论，多提问； 4、回去一定要用。认识自我情绪的能力妥善管理自己情绪的能力了
  • 文档大小：299.54 KB
  • 团队有效沟通的方式介绍及文献综述问卷设计的背景及过程研究假设研究方法实证分析研究结论及局限性团队是一组个体成员为实现一个共同目标而协同工作；团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。对团队目标的清晰理解对每位成
  • 文档大小：532.10 KB
  • 团队协作与有效沟通有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。团队成员对愿景的认同度高效的沟通、良好的合作高效的领导以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重
  • 文档大小：113.75 KB
  • 团队建设与内部沟通第一单元：认识管理与领导第二单元：提升沟通能力第三单元: 建立高绩效的团队1、确实了解自己的角色与责任2、能根据事实做客观判断3、与其他团员充分合作4、将团队目标放在个人目标之上5、表现尽全力以达成团
  • 文档大小：123.64 KB

相关热门培训专题

相关培训师

  • 蒋小华

  • 蒋小华

    擅长领域：个人技能

    培训匠人、经管作家 新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清

  • 郭致星

  • 郭致星

    擅长领域：项目管理

    1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理

  • 平梵

  • 平梵

    擅长领域：市场营销

    著名营销策划人 著名国学企管导师 全球500强华人讲师 亚太地区十大金牌讲师 多家知名大学特邀培训师 百余家报纸杂志、门户网站专

  • 熊辉

  • 熊辉

    擅长领域：市场营销

    银行营销体系导师 金融培训界黑马 三载于上海师从余世维先生 曾任某商业银行信贷部门 浙江大学、中山大学、上海金融学院、浙江金融学院等

相关管理文章