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团队沟通专题

本专题汇聚与团队沟通相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及团队沟通的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程背景:管理过程就是有效的沟通过程,有效地沟通过程就是高效的管理过程!沟通能力的好坏,直接影响着每个人在人生事业上的发展!
    开课信息:2020年06月03-04日 | 上海市 2020年07月01-02日 | 上海市 2020年08月01-02日 | 上海市
  • 1) DISC性格分析工具解析 2) 每种性格类型都有独特的沟通风格 3) 每种个性都希望采用适合自己的沟通方式 4) 根据对方个性采用相应沟通方式提高效果
    开课信息:2020年06月12-13日 | 杭州市
  • 企业高级管理人员、总经理秘书、行政秘书、办公室主任、公关、销售经理、公司的商务接待以及高级职员
    开课信息:2020年08月21-22日 | 深圳市 2020年12月25-26日 | 广州市
  • 高效沟通¥38002天
    前言:一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!连坐三个月冷板凳的我如何让重技术轻市场的中科院院长把我当成心腹知己?
    开课信息:2020年06月20-21日 | 苏州市
  • 在我们这次的课程中,将使用案例式学习的方法,并且在沟通与情绪管理、情商提升做了有机的结合,因为实际心理机制中它们交互作用,互为表征和因果,可以帮助我们的员工从更为本质的角度去了解体会沟通
    开课信息:2020年08月20-21日 | 上海市 2020年11月27-28日 | 上海市
  • 通过案例,并结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,引用国际公认的供应商管理理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因
    开课信息:2020年07月23-24日 | 上海市 2020年11月26-27日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 通过了解职场中团队沟通常见的问题,学习团队沟通的方式方法,提高主动团队沟通的意识及技巧,加强彼此工作的配合,从而提高企业的整体绩效。
  • 目的就是让企业知道团队是如何创建的,是什么因素影响了团队的创建?团队创建的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?
  • 随着企业快速发展,企业的组织体系,管理体系,授权体系,以及对人员职业化的要求等方面都产生了很大变化,因此发展中的企业需要不断设计以及培养适应这样变化的各层个人职业化团队和职业经理人
  • 网点的责任人是网点的龙头,要在新的竞争格局下取得优势,管理者的思维意识、管理技能等方面,在很大程度上
  • 课程收获:1、掌握高效沟通要素原则,高效执行的沟通方式,掌握问、听、说的有效方式! 2、解决部门与部门之间沟通障碍,打开心门沟通,推倒部门墙,沟通变得高效!
  • 沟通在我们的生活中,无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管理者几乎50%的时间都在沟通
  • 客户服务要体现“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求
  • 沟通如此重要,此课程讲授将会从一个全新的角色和形式,从生活到工作,从工作到生活,让学员对沟通的概念、技巧,在工作之中如何改善我们的沟通达到豁然开朗的境界
  • 支持企业战略实现的高绩效团队 1.高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系 2.量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨
  • 课程大纲:沟通新理念1、有效沟通的内涵2、新的重要的沟通理念3、马斯洛的需求层次论沟通模型图1、沟通要素模型图2、不良沟通四大模型雕塑模型:典型言语:典型情感
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    算算看,你一週內總共: 開了幾個會? 為會議花掉多少時間? 因為開會達成幾項共識? 因為開會完成幾個結論? 因為開會加了多久的班? 因為開會失去多少關鍵時刻? 因為開會Delay多少工作
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    ●服从是保证团队高度统一的先决条件 ●无法说服你的领导,就只有无条件服从 ●尊重与欣赏你的领导,你才能得到欣赏 ●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ●换位思考 ,站在领导的角度思考问题
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    管理者和团队领导对于团队的信任气氛具有重大影响。因此,管理人员和团队领导之间首先要建立起信任关系,然后才是团队成员之间的相互信任关系。
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    前言: 团队训练概述 第1章 团队五个阶段 第2章 团队建设常见误区 第3章 金牌店长的十把飞刀 第4章 团队激励差异化管理,求大同存小异——角色分配 培训实用技能,提升业绩能力 经理人的
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    求职择业的几个误区 多干几种不同类型的工作,可以证明我工作适应性广,能力强,因此利于找到更好的工作 我通过不断地调换公司,来获得较快的薪水增加 哪家公司的待遇好,我就去哪里 哪家公司能送我出国
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    所谓“领导” , 是指领导者影响他人为达成共同目标而努力的行为。1、角色力量 ——职位所给予的权势2、知识力量 ——专业技能所展现的实力3、人格力量 ——发挥个人外在特质及个性 优点所产生的影响力。成
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    任务为核心:遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观组织保障:鼓励那些高效的全面工作的行为,制裁那些降低效率或质量的行为观念与价值:只要有助于完成任务,任何行为都是有价值的1、方便确定事情
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    ①团队成员能够描述,并且献身于这个目标。  ②目标十分明确,具有挑战性,符合SMART原则。  ③实现目标的策略非常明确。  ④面对目标,个人角色十分明确,或团队目标已分
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    学习目标:了解现代沟通理念掌握和运用有效的沟通技巧改善您的人际关系沟通概述沟通的心态沟通的模式和要素克服沟通的障碍行动计划沟通概述沟通的心态沟通的三要素克服沟通的障碍沟通模式面对面的交流打电话参加正式
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    培训结束后,学员将学会:沟通的过程提问和澄清的技巧 倾听的重要性倾听的障碍 敞开沟通的障碍 达到敞开沟通的方法为提高沟通的有效性, 人类从未停止过努力 邮寄, 电话, 传真机, 移动电话, E-mai
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