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算算看，你一週內總共： 開了幾個會？ 為會議花掉多少時間？ 因為開會達成幾項共識？ 因為開會完成幾個結論？ 因為開會加了多久的班？ 因為開會失去多少關鍵時刻？ 因為開會Delay多少工作
上传者：jiangdongqing
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●服从是保证团队高度统一的先决条件 ●无法说服你的领导，就只有无条件服从 ●尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 ●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ●换位思考 ，站在领导的角度思考问题
管理者和团队领导对于团队的信任气氛具有重大影响。因此，管理人员和团队领导之间首先要建立起信任关系，然后才是团队成员之间的相互信任关系。
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前言: 团队训练概述 第1章 团队五个阶段 第2章 团队建设常见误区 第3章 金牌店长的十把飞刀 第4章 团队激励差异化管理，求大同存小异——角色分配 培训实用技能，提升业绩能力 经理人的
上传者：dengjiaoxiang
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求职择业的几个误区 多干几种不同类型的工作，可以证明我工作适应性广，能力强，因此利于找到更好的工作 我通过不断地调换公司，来获得较快的薪水增加 哪家公司的待遇好，我就去哪里 哪家公司能送我出国
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所谓“领导” , 是指领导者影响他人为达成共同目标而努力的行为。1、角色力量 ——职位所给予的权势2、知识力量 ——专业技能所展现的实力3、人格力量 ——发挥个人外在特质及个性 优点所产生的影响力。成
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任务为核心：遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观组织保障：鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为观念与价值：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的1、方便确定事情
上传者：liyanyue302
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①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。 ②目标十分明确，具有挑战性，符合ＳＭＡＲＴ原则。 ③实现目标的策略非常明确。 ④面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分
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学习目标：了解现代沟通理念掌握和运用有效的沟通技巧改善您的人际关系沟通概述沟通的心态沟通的模式和要素克服沟通的障碍行动计划沟通概述沟通的心态沟通的三要素克服沟通的障碍沟通模式面对面的交流打电话参加正式
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培训结束后,学员将学会:沟通的过程提问和澄清的技巧 倾听的重要性倾听的障碍 敞开沟通的障碍 达到敞开沟通的方法为提高沟通的有效性, 人类从未停止过努力 邮寄, 电话, 传真机, 移动电话, E-mai
