整合性行销沟通策略

算算看，你一週內總共：

開了幾個會？

為會議花掉多少時間？

因為開會達成幾項共識？

因為開會完成幾個結論？

因為開會加了多久的班？

因為開會失去多少關鍵時刻？

因為開會Delay多少工作？

現代企業隨時編織、任務導向，因此會議愈來愈重要

　　但會議卻佔據了企業活動大部分的精華時間

台灣人工作時數全世界最長，開好會對台灣企業更顯重要

『問一個好問題，勝過想好的答案』~運籌廣告副董葉明桂

會議前置：

測試簡報系統運作

會議開始：

報告背景 (Briefing)

動腦時間 (40分鐘是腦力激盪的上限)

中場休息 (整理並挑出幾個值得討論的idea)

最後討論，去蕪存菁

會議結束

會議目的：節省成本、加快決策速度、更有創意

會議革命：

　　 1. 廢除不必要的會議

　　 2. 排除不需與會的主管

　　 3. 強調準時開始、結束

　　 4. 重視開會結論

　　 5. 提高會議生產力，強化企業競爭力