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​企业全面经营管理

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX83299
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

中高层管理者(总经理、职能总监、部门经理、部门主管等)

课程介绍

一、课程背景:

是否能有一门课程,可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力?

是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益?

《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程,旨在通过沙盘模拟的方式使学员实际体验企业经营过程,通过复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。


二、沙盘情景:

在本沙盘课程中,学员分成若干团队,每个团队代表一家公司。每个团队5-8人,各担任总经理、财务总监、人力总监、运营总监、营销总监、采购总监、市场总监等管理角色。

每个团队模拟经营一家注册资金5000万元,成立3年时间,固定资产1亿元左右,立足本地市场,年销售额3000万元左右,年净利润300万元左右的虚拟公司,进行后期的连续五年的企业经营活动。


三、课程收益:

1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用,学员战略制定与执行的关联,提升战略理解与落地能力。

2、经营管理能力提升。通过营销、产品、运营、财务等多方面体验与学习,加强学员的企业经营意识,能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。

3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营,全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维,更多从“利润贡献”的角度提升管理水平


四、课程情况:

课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)

课程对象:中高层管理者(总经理、职能总监、部门经理、部门主管等)

课程容量:50人以内

课程时间:2天(13小时)


五、课程大纲:

课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。


(一)企业基本战略与蓝海策略

企业是如何组成的?从企业经营角度看待管理工作。

企业基本战略分析与选择。

企业经营价值链分析与应用,企业战略选择与落实举措。

企业核心竞争力思考与分析。

企业蓝海战略创新与突破。如何进行蓝海战略实施?


(二)企业营销与成本战略

行业市场细分、目标市场和品牌定位策略(STP战略)

营销矩阵(PPM)模型分析与战略选择

竞争对手识别与选择

销售收入倍增三大法宝,现场分析、讨论实施计划

企业经营成本管控分析与研讨

企业盈亏平衡分析及应对方案研讨


(三)企业产品与销售战略

终端消费行为模式与应用

组织消费行为模式与应用

产品设计、卖点和品牌策略

产品组合、产品线策略

捆绑与分拆销售策略、互补产品策略

市场发展策略(产品市场矩阵)


(四)战略实施与领导力创新

双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效。

杜邦分析模型(新)与典型案例分析。

企业经营问题分析及防范。

企业经营资金全面预算管理。

持续改进计划——量变到质变的飞跃。

企业变革难点分析

企业战略执行步骤

管理者领导力突破四步骤(蓝海领导力创新)

洞悉领导力现状

识别领导力行为

修正领导力行为

公正程序

讲师介绍

蒋华军:沙盘模拟培训专家

北京大学EMBA

苏南人力资源培训中心特聘沙盘讲师

香港兴企培训学员沙盘课程中心主任

江苏子信教育研究院特约沙盘讲师

江苏省培训师联合会理事

曾任苏州冠奇管理咨询公司市场总监;江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。

讲师使命:

通过趣味、实用、有效的沙盘模拟培训和咨询帮助战略模糊、营销缺失、管理低效的企业提升其经营绩效。

讲师风格:

蒋老师从2003年起一直从事市场营销、企业管理与教育培训等工作。3年左右企业集团高管经历使其丰富了实战企业管理经验。11年左右培训公司管理和经营经历,使其直接面对超过1000家各类企事业去了解和总结其优秀基因和管理困惑。这些经历极大地丰富了蒋老师课程的深度和广度。

主讲课程:

经营类沙盘课程

1、《上兵伐谋》——战略管理与经营决策课程(2天)

2、《市场为王》——营销管理与销售倍增课程(2天)

3、《稳健经营》——非财管理与部门执行课程(2天)

4、《赢在共识》——系统运营与团队协作课程(2天)

5、《企业全面经营管理》——企业中高层沙盘模拟课程(2天)

情景类沙盘课程

1、《沙漠掘金》——管理类情景沙盘模拟课程(1天)

2、《西洋舰队》——营销类情景沙盘模拟课程(1天)

3、《组织中的有效沟通》——沟通类情景沙盘模拟课程(1天)

成功案例(培训和服务过的企事业单位):

1、金融行业:招商银行、绿地集团、仁泰地产、国信地产、南通平安人寿、江苏银行、中信证券、江宁建行、镇江建行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、中意人寿……

2、房地产行业:上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、上海宝冶地产……

3、政府机构:苏州地税局、江苏广电、江苏人社厅、江苏交通厅、镇江组织部、扬中法院、江苏省委党校、镇江人才市场、南京地税、镇江团校……

4、零售连锁行业:无锡移动、苏宁电器、苏州周大福、博西家电、五星电器、南京电信、博世、欧司朗、ABB、南京欧尚、东方爱婴、南京必胜客、南京电信、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……

5、制造业:帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……

6、高校:南京大学、南京林业大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……

7、其他:索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团、南京云锦研究所等……

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